不配合会计部门工作的部门有但比较少见。在日常工作中，确实会存在其他部门个别同事不配合的情况，有几点解决建议，有的部门不能及时有效的配合财务部门，是因为平常工作不善于统计汇总保存，你也会去思考，为什么其他部门的人不配合你的工作，与其说其它部门故意不配合财务部门，不如说不能按财务部门的规定和要求配合。
1、在日常工作中其它部门个别人员不配合怎么办？
在日常工作中，确实会存在其他部门个别同事不配合的情况，有几点解决建议：第一步：先要自我反思，他为什么不配合？1）项目需求是否明确告知对方？需求明确，让对方知道他要做什么事情。2）项目完成时间节点是否明确，并获得对方确认？完成时间与对方明确并确认，便于按时交付，3）这个工作配合是他职责范围内？还是义务帮助你的？如果是职责范围，那就是他应该做的事情，如果是义务帮助，那就靠你的人缘了[呲牙]第二步：与对方沟通，了解不配合的真正原因是什么？1）如果是对技能瓶颈问题，那么需要你协调高手配合他解决，如果自己级别不够，可以向领导反馈，由领导协调资源2）如果是对方手上项目比较多，跟你配合项目优先级非常低，那你需要跟对方沟通重新排优先级，如果他没权限，你可以找他直属领导反馈，看是否需要增加人员参与？3）如果对方态度问题，压根跟不想搭理你。
2、想尽快落实工作，其他部门不配合怎么办？
尽快落实自己的工作，其他部门不配合，说明你的工作和任务没有和他们的利益进行挂钩，做到以下几点：一：把你的工作岗位职责和他们的工作岗位职责进行交叉式和交互性里结合。你站在他们那个方位会想，他做的工作跟我什么关系，二：把你做的工作和他自身的利益和部门的利益，还有公司的利益进行结合，三方利益进行威逼诱惑利用，这样他自身会明白，他不做这件事他会损失多少钱，它会得不到什么利益。
3、如果其它部门不配合你的工作，导致客户经常投诉，而老板只唯你是问，怎么办，如何处理？
这是一个很常见的职场问题，首先，对于老板而言，他一般只会关注结果，不会也没时间关心你工作的各个环节和细节，要不然就不需要你来做工作了。但是，我们作为干事情的人，有些关键的项目进展和节点，遇到的困难和资源的确认，是一定需要和老板沟通的，不要以为自己可以全部搞定，更不要以为老板会认为你能力不行，那种一个人闷头搞事情的人大都难在职场中获得所成，因为职场是一个网络，是一个需要你的团队和你的老板一起支持你才可以做成事情的地方，
所以你也会去思考，为什么其他部门的人不配合你的工作？因为说的直接点，配合你的工作对他有什么好处，你没想清楚，不同部门背负的关键指标是不同的，他的老板给他的要求和考核又和你的不一样，所以干嘛一定要配合你呢？那我们知晓了可能存在这样的情况，就需要去找这些同事画饼，尽量考虑双方利益驱动，让他有动力把事情做成，比如你做的是流量，他需要的是营收，那你要想办法搞定你的流量对他营收怎么有帮助，帮助他完成业绩，他自然会和你统一战线。
这个换位思考的职场思路要常有，深入脑髓，做到这个以后，有时候还要尽可能去影响到其他部门的关键人物，而不要找那种在他们部门可能都推不动事情的人，这样他再怎么认可你也没有用，因为事情推不动，解决不了，还可能因为其他原因产生负面的情况。那么在找到了其他部门的关键人和换位思考给予对方双赢利益点后，你去把事情推进，这个时候推进中会遇到问题也会有关键进展，这时要和你的老板汇报，不要自己闷头解决，有些时候要让他知道你是怎么推进一些关键事情的，一方面证明能力给他看，另一方面要然他知道你做这个事情会遇到什么阻力，需要他帮忙协调和解决，
4、我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
老油条其实并不难对付，但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条，就不仅仅是老油条那么简单了，这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门，想瓦解原来的小团体势力，其实并不简单，说说我的看法吧，分四个步骤！1、不要烧三把火，而要谦虚谨慎老油条敢拉帮结派，对你这个新领导一点都不放在眼里，甚至敢公然反抗，说他没后台，打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！啥信息都不知道，就敢烧三把火，最后不但烧不到老油条，反而会把你烧的黑乎乎！所以，你到任后，就要谦虚谨慎，对老油条要格外尊重，对所有人都是一片和谐，然后暗地里加紧了解信息，用最快的速度找到支持你的人，也就是老油条原来的敌人！2、表演绝对信任，请来尚方宝剑新领导到位，最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队，以我带团队的经验，新领导上任，第一紧要的就是和提拔自己的上级领导，建立最亲密的信任关系，绝对信任关系。
