营销总监培训多少钱，营销总监助理大约多少钱一个月呢

来源：整理时间：2023-04-10 19:23:00 编辑：职业资格手机版

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1，营销总监助理大约多少钱一个月呢
2，报一个医药营销总裁高级研修班需要多少钱有知道的筒子讲一下
3，营销管理培训班一年多少钱
4，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做

1，营销总监助理大约多少钱一个月呢

这个问题也太宽泛了吧。。。如果是在北京的大型名牌企业，8000左右应该还是保守估计的吧。。。

营销总监助理大约多少钱一个月呢

2，报一个医药营销总裁高级研修班需要多少钱有知道的筒子讲一下

六力商学院培训项目——《上海交通大学医药营销总裁高级研修班》是循环开课模式的，两个月一次课，一次课程有3天，总共六期，围绕六力营销来开展。费用是39800，具体的情况可百度查询他们的网址：http://www.llsxy.cn

这要看什么单位的，现在的培训行业鱼龙混杂，建议还是去比较正规的名牌学校创办的培训班，信誉高，有保障！高级研修班如果是医药健康行业的话，建议六力商学院培训项目——《上海交通大学医药营销总裁高级研修班》，有交大的师资支撑，还请了很多行业精英做特聘指导，更加注重实战经验，性价比高！

报一个医药营销总裁高级研修班需要多少钱有知道的筒子讲一下

3，营销管理培训班一年多少钱

“时代华商营销总监MBA课程高级研修班”让华南地区民营中小企业探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海，拓展广阔人脉资源，实现企业赢利目标。时代华商营销总监MBA课程高级研修班费用：￥3万~￥3.5万（具体看选择单证班还是双证班）课程安排：01、营销战略（营销新思维、消费者行为学与营销策略、竞争性营销策略、营销哲学与营销文化）02、实战营销（15大销售管理问题解决之道、顶尖营销人才甄选、高绩效销售团队的管理与管理技能提升、教练技术的应用、渠道建设与经销商管理、大客户顾问式营销、谈判博弈、专业回款技巧、客户关系管理、互联网环境下的切割营销与品牌两级法则、微利时代的低成本公关营销、营销管理沙盘模拟实战）03、新锐营销（传统企业升级电商与互联网创新发展、电子商务与网络营销——新常态下的互联网思维、微赢天下，微力无边、020全渠道和移动布局，……）师资安排：王瀚骏、李力刚、褚强新、龙平、路长全、陈艺新、陈震、孟昭春、程广见、张利、寇飞、刘启明、翟新兵、裴章先学习历程：开学典礼、拓展熔炼、课堂剪影、企业家成功论坛、专题研讨、企业走访、国内外游学考察、课外活动、营销大联盟、运动会、新年年会、毕业典礼每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——电脑端点击：网页链接手机端点击：网页链接

培训班管理制度为营造良好的学习环境和气氛，收到理想的培训效果，制定本制度，请共同遵守。一、学员凭听课证进入教室听课，无证一律不得进入；二、遵守作息时间，除特殊情况外，讲课时间尽量避免出进；三、尊重老师的辛勤劳动，尊重其他学员的学习权利，听课时不得大声喧哗、不接打手机、不吃零食、不吸烟、不发生干扰他人听课的其他行为，提问请举手，文明听课；四、爱护公物，不得在桌椅上乱刻乱画，保护室内外一切公共设施，损坏者照价赔偿；五、保持学习场所干净卫生，做好室内外保洁工作，教室内不能放置与教学无关的物品，不得在教室内乱扔，乱放杂物，不得将废纸、果皮屑等随地丢弃，做到无纸屑、无灰尘、无杂物、无痰迹；六、教室内电教设备由专人管理，其他学生不得随意使用或移动；七、美化课堂环境，营造学习氛围，珍惜学习机会，维护集体荣誉，服从管理秩序，井然有序。我是个企业管理者，对于这个也就有这么深的理解了。望谅解！

营销管理培训班一年多少钱

4，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做

产品、市场及业务知识：市场营销相关专业背景，本科以上学历，熟悉产品体系，了解市场及前景，掌握项目流程，精通策划、销售管理技巧。督导能力：对所领导的营销策划、销售体系提出非常明确的指导方向；对公司所有的开发项目给出关键性的技术支持；有效领导公司本地与外地开发项目的核心人员影响能力：推动所合作的中介商、广告商的工作，代表公司做出对合作方工作做出明确判断和决策；通过新的举措影响企业旧有保守的做事风格和方式创新能力：在新的经济形式，不断发现新的项目开发运作模式，项目营销手法，项目销售控制，价格制定措施等前瞻性思维能力：具备预计未来行业的发展及做出相应准备，参与公司发展规划，负责产市场营销发展计划的拟订；根据市场反映及时提出项目拓展及操作的新思路沟通协调能力：与合作方、客户、下属、领导的沟通，与公司原有同事的沟通预期应对能力：冷静的处理销售过程中发生的重大事件，外部条件变化带来的对项目操作的影响成就导向：愿意在行业中成为一名高级顶尖职业经理人，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，并能通过简单的方式表达或影响别人接受自己的观点。品质: 坦诚、积极、责任感、主动性，进攻性个人价值观：希望借助企业打造个人在行业的品牌，希望将自己的思想表达在销售过程里。有改变旧体系旧文化的想法。背景资历：服务一流或有良好口碑的公司，行业经验5年以上，担任公司营销中心经理或某重点项目营销总监，现任公司内无直接晋升通道或无广阔发展平台。

如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。

一、不是自己做，而是组织大家做东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！二、不仅自己会做，更应该指导大家做看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！指导成就销售！三、不是做大英雄，而是做系统的构建者作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！

有一定的计划、组织、决策的能力日常工作程序化、规范化的能力有自信心、工作上吃苦耐劳、对企业忠诚守法、发现问题提出整改意见，有创造性、懂得激励员工的艺术，培养、发现人才、，对员工公平、公正，严格、有人情味，合理有效使用人才，做好培训工作，掌握一定的公关手段，处理好人际关系和各部门协调的关系，挑战、应对、解决各种难题的能力

大家给出的东西很多了，我不习惯啰嗦。简单的给你说下。营销总监：团队沟通，组织能力。市场分析能力，前景预测能力（经过分析后预测某项计划或方案是否应该执行）团队制度明确，数据把握度高，发掘市场敏锐程度。最后就是执行能力。总监只是一个岗位，不要觉得真高高在上。很多现场调查，视觉调查是必要的。不要忘记营销的潜规则

具备的条件：有战略的眼光.娴熟的业务技能.高超的与人沟通技巧.能够建立起高效.简洁.实用的统计数据采集系统.能够优化的把各种资源进行配置.灵敏的市场和管理嗅觉. 做法：尽自己最大的努力就好了！没有一个人生来就适合做营销总监的。只要尽力了，就会没有遗憾的！做任何事情只要相信自己就可以了！自信点！