谢邀管理供应商最核心的要点有四个步骤筛选合适的供应商。供应商管理在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。
1、如何管理供应商？
谢邀管理供应商最核心的要点有四个步骤筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商，还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系，其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好，
再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适，明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息，出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。
这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅，供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。异常问题的处理，一般来说，计划好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理，做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。
2、什么是供应商管理体系，包括哪些内容？
供应链管理体系搭建内容：1、供应链管理体系文件建设完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件，2、需求与预测准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理，后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。4、采购计划及执行应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，实现各环节快速、准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存，
完善合同管理流程，在签订、执行合同过程中规避不必要的损失。建立过程控制流程、工具方法和制度，实现向供应商系统输出管理要求，建立采购份额、付款调配机制，与供应商评价、采购方式、供应商选择等建立好衔接，5、库房与物流管理利用条码管理，提升仓库管理效率，建立库房WMS信息化系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深化应用，搭建“智能化仓储管理信息系统”平台。
