与此同时，培训也会外来讲师培训与企业内部人的培训。培训知识的针对性——培训是为了解决什么问题，将HR部门已有的系统与培训系统集成，实现管理培训的统一化；幕印就是这样一款线上培训的SaaS系统，价格实惠，适合中小型企业，培训没有效果，是有多方面的可能性，并不仅是在培训的本身，你可以从培训知识的针对性和培训的反馈、企业相关制度与绩效考核的制定、执行反馈与个人目标感等四方面入手。
1、为什么员工不喜欢培训？
为什么不喜欢？想学的学不到，不想学的强求学很多。大多数又在工作日培训，占用正常工作时间，所以，企业建立一个线上的培训系统很有必要。线上培训有它特定的优势：1.学习时间更自由：学生可以通过手机、电脑端随时随地登录学习，打破线下培训时间和地点的限制；2.科学的培训体系：通过在线课程学习与线下培训的高度融合，使员工能够学习到更加科学全面的通用力或专业知识；3.覆盖人数更多：由于没有了地点的限制，所以培训的覆盖面也就越来越广了；4.个性化需求的培训：根据企业部门不同、职级不同可以分配给不同的学习课程和资料，更利于人才的培养；5.大数据分析：分析各部门学员的学习情况，以便更好地分析培训重点，也起到部分监督的作用；6.HR系统集成：将HR部门已有的系统与培训系统集成，实现管理培训的统一化；幕印就是这样一款线上培训的SaaS系统，价格实惠，适合中小型企业，
2、为什么公司培训那么多，就是不培训《劳动法》？
针对你提的问题我说一下自己的观点。公司培训更多的是公司文化方面、业务能力方面，其目的只有一个就是让你提高业务能力和公司文化的认同感，更好的为公司创造价值。而《中华人民共和国劳动法》及《劳动合同法》是规范劳动者和用人单位之间的法律，在劳动关系中保护处于弱者的劳动者，说实话完全按照《劳动法》规定用工的单位可以说没有，包括国企、外企和私企。
3、为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？
不仅是反感，应该是“听之想吐”吧，整天要钱没有、口号无数，要利没有、洗脑无数，好似员工个个满腔热血、脑袋空空，只需听着口号就觉幸福无比，然后为单位拼死奋战。而那些身居高位、制作出口号的人，却只见他们拿钱、强调（自己的）贡献，从不见他们践行自己创造出来的口号，群众没瞎也没傻，只不过不愿意说破罢了。再让群众相信《文化》，怕是太难了，
.为什么越来越反感？.因为世界越来越透明，人也越来越聪明消息闭塞的时候，个体容易受到标语口号的蒙蔽，容易受到群体气氛的感染。再加上一些“有针对性”的宣传，群众就更加信服某种“企业文化”的力量，从而认真执行，但现在什么年代了，一个接一个的微信群，足可以让单位的大小事瞬间传得众人皆知，且是“有图，有真相，有录音，有视频”。
不仅真相原汁原味地传播开来，还有各种深入的或不深入的点评、专业的或不专业的再度发掘......知道并清楚地明白了真相的群众，对于所谓的“企业文化”，除了笑笑，没别的想法了，就如同一枚宅男，面对显示器屏幕对面那个妖娆的“直播美女”，总是渴慕的、崇拜的，恨不得跪在美女的脚下。当有一天机缘得巧，亲眼得见美女的真面目时......那酸爽，难以形容，
.因为操作不当，洗脑的嫌疑太大，令人反感员工总会发现单位的一些操作，与写在墙上、发在手里的《企业文化》相差太远，甚至是背道而驰。比如诸多《文化》里都有的“公平”二字，既然是公平，那就应一视同仁，按贡献决定职位、薪酬，也按违规程度决定惩罚的力度。但奇葩（正常）的是，“公平”总强调在弱势的普通员工身上，比如干出成绩了是领导的“能力”，出错了则必定要“按规定惩处”，
反观那些有背景、有后台、有关系的“人们”，不但“公平”不到他们身上，甚至还会经常性的干出许多明显不公平的事。天长日久，再近视的人也看清楚了、再单纯的人也搞明白了，群众终于知道，《文化》就是变相的洗脑工具、制约群众的“文明枷锁”，.因为创造《文化》的人太没文化，让人只感文化受辱《企业文化》手册是如何出台的呢？肯定不是出于广大群众之手。
