首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。分享下鹅厂产品经理@xingtan取得3年3款产品百万级增长工作中的一些实际案例，再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、人人都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的资源学习。
1、产品经理如何做项目管理？
有几点建议供参考：1、划清阶段界限，固定交付日期一般研发可以分为三个阶段，分别是产品设计、开发和验收。团队缺乏清晰的规划，产品文档或设计稿交付时间不明确，技术功能实现交付测试的时间不确定，团队成员无法明确哪个时间点该交付什么样的产物，研发流程不清晰，严重影响了开发效率。第一步措施，需要明确了各个阶段之间界限，确定每一部分完成后需要交付的产物，
例如产品设计阶段完成之后，需要交付功能需求文档和UI设计稿给开发，开发作为产品设计的消费者，有责任评估上一阶段产物是否符合需求。在明确各阶段界限的基础上，约定迭代周期总长度，为每一个阶段设定固定的交付日期，2、明确会议沟通目的，严格把控时长项目管理中免不了开会沟通各种事务。会议一般分为两种，常规会议和临时会议，这两种会议的侧重点不同，
常规会议重在定期沟通迭代内的常规事项，常规会议重点是严格把控会议时长，可以从两个方面入手：会议前准备好会议相关内容；会议进行中需要组织者控制每个板块的讨论时长并把大家从会议无关的讨论中拉回。临时会议则是计划外的会议，临时会议的重点是明确会议目的并确保只有必要的人员参与，在发起临时会议前，发起者需要确定会议主题并明确必要的参与人员，无关人员无需浪费精力在其中，
每次会议都需要进行会议记录，并在会议结束后公开会议记录，以便缺席者查看会议内容、方便成员查阅会议讨论结果。3、必要的文档维护一份清晰、准确的文档，是研发的重要一环，如业务逻辑相关文档、项目结构文档、运维操作文档等，这些对工作进行具有指导意义，需要进行必要的维护4、善用多种管理工具好的工具必须做到这些，市场向技术反馈系统BUG、市场跟进BUG修复情况、产品了解功能研发进度、产品验收功能并反馈问题及技术内部KPI考评等，
题主遇到更多的应该是产品和技术的沟通这一块。在这里推荐一款工具轻流，用它做项目管理有以下几个优势：1、团队沟通协作方便快捷项目管理其实是十分复杂的过程，项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展，因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。比如轻流最新上线的留言功能，就可以很好的满足这一需求，
被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。2、操作简单易上手轻流的这款工具它支持自定义搭建企业业务流程管理系统，你可以按照产品技术人员的使用习惯自己去搭建相关的业务流程，这样大家可以快速上手使用，3、实时掌控项目进度一个正常的项目流程包括启动、策划、执行、监测控制、收尾等5个阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此项目进度的把控是比较难做处理的。
2、如何才能成为产品经理？
首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责，其次，互联网的本质是连接，找几个你感兴趣的互联网行业垂直领域，如电商、直播、短视频、社交、在线旅游、在线教育等等，了解这些垂直行业的发展现状、领先产品、新产生产品、用户需求、行业发展趋势，培养垂直行业产品感。
再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、人人都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的资源学习。
