培训市场课程开发有很多细分方向，课程名字也多样化，本质的分类其实不变。管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类，管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的，是管理者执行管理任务的最重要职责，其技能及培训课程方向包括。
1、初创企业管理，带团队是个问题，有什么培训课程可以介绍吗？
“领导力”是企业经营者应具备的核心素养。当时在时代华商商学院上课也有接触过，非常不错，分享给你们：做领导者要自己去影响身边的追随者，永远记住，领导者不是将自己打造成英雄，而是将追随者打造成各个方面的英雄。只有建立好了公司科学的体系（系统），企业才能长治久安，针对不同阶段的员工进行情境领导：●能力低，意愿高（想做不会做）——初生牛犊不怕虎；命令式（单项沟通）●能力低，意愿低（既不太会做也不想做）——幻想破灭；教练式（双管齐下）●能力较高，意愿波动（爱做不做）——得过且过；支持式（意愿不足，用支持补充）●能力高，意愿高（会做且愿意做）——艺高人胆大。
2、企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织，
3、管理层培训哪些课程？
管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类：通用能力、管理技能、领导力。通用能力培训，顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”，帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。
其包括，沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等，而对应的课程也就是相对应的课程，比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。目前培训市场课程开发有很多细分方向，课程名字也多样化，本质的分类其实不变，管理技能培训，管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的，是管理者执行管理任务的最重要职责，其技能及培训课程方向包括：目标管理、三非管理（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理）、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT（培训师的培训）等。
