我非常乐意回答这个问题在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。作为车间主任，首先要清楚自己管理的对象，主要可以分为，回答这个问题，我想从下面几个方面来说明，希望有所帮助，一下子面试就通过了，后来我遇上这个老板，他很骄傲的跟我目前招聘了一个学经济管理的大学生来搞产品销售，面试回答就是和其它大学生的回答不一样，到底是学经济管理的。
1、车间主任怎么进行科学管理？
回答这个问题，我想从下面几个方面来说明，希望有所帮助：作为车间主任，首先要清楚自己管理的对象，主要可以分为：人、机、料、法、环质量、成本、交货期、士气、安全在明确需要科学管理的对象后，再讲述几种常见的管理方法团队文化和班组长建设要建设有清晰目标、高昂士气、良好沟通的团队，整个车间从车间主任到班组长再到一线作业员，大家目标一致，众志成城。
要先择合适的人员、通过完善的培训，培养成有良好执行力，领导里的班组长有科学的绩效考核制度，组织“产量能手”“质量标兵”评选坚持晨会制度，上传下达，每日总结反省几种常见科学现场管理的的方法目视化管理（例如：红牌，信号灯，警示线等）看板管理标准化6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）全面质量管理这里要求车间管理要有质量管理的知识，例如常用的QC七大手法，三不原则，高大上的还有六西格玛等等，结合个人管理经验，主要讲一下PDCA.PDCA大家都知道是工厂进行持续改善的重要方法，车间主任要培训班组长掌握PCDA在车间管理中的使用，不断的按照SMART设定质量提升目标，通过改善措施执行，不断检查执行的效果，反省存在的问题再制定新的目标，
有问题不可怕，只要不断的坚持改善、持续提升，就会不断提升车间的科学管理水平。需要消除的七大浪费生产过剩等待浪费搬运浪费库存浪费动作浪费制造不良加工过程浪费上面是IE理论中的常见七大浪费，要实现科学的管理，成本控制是很重要的环节，对于车间主任，要特别注意等待、搬运、动作、制造不良和加工过程的浪费，在管理数据上要每天回顾生产效率，生产直通率，报废金额，辅料使用数量数据，发现存在的问题协调对应部门进行解决，
2、生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
我非常乐意回答这个问题在面试的过程中，因为不确定因素太多，应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要，第一步在接受面试时候，你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断，判断面试官的格局到底在一个什么水平，针对他的格局给予他需要的回答，他一定会认同你的答案并使你通过面试，
说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高——生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低，针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。
这个答案有如下两个方面，一、人不是靠管才能管好的人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾，长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。
用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神，他可以缓存一些矛盾，使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解，从而达到管人的真正目的，使生产指标得以完成，二、人是通过什么方式方法才能管好人的人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的：1、做好自己。无任从思想上、品德上做好自己，并以身作则的遵守公司纪律，完成本职工作，富有爱心，做好员工的榜样，引导员工的思想积极向上，使员工认可你的为人；2、尽快熟悉业务，提高自己的业务水平与能力，从实践中给予员工真心的业务上的帮助。
