这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果。除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩，至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了，培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等。
1、现在公司要做公司商学院，后期商学院对客户进行培训，内部的讲师培训应该怎么做？
在企业商学院的战略方向确定的前提下，针对内部的培训讲师来说，1.要对企业的整体商业模式十分了解商业模式是企业发展的方向，通过高层的战略布局为核心，来引导相关内容的讲解培训；2.要多维度的了解市场、产品及品牌要明确培训客户内容的方向是什么？产品？品牌？还是其他什么？3.形成培训标准课件，并不断更新课程培训是要有相应的课件，同时，知识和需求是不断迭代的，且课程干货要多一些，毕竟客户来学习的目的也是要学的精懂的深。
2、企业培训公司是做什么的？怎么发展呢？
工厂的普工想做文员，想做平面设计，想做模具设计，就有了各种各样的电脑培训班，很多人确实通过电脑培训，一跃成为了白领，成为了坐办公室的人。老板要想让自己的企业活得更久，有更大的发展，也需要参加各种学习和交流，自然就衍生出了各种企业培训公司。总裁培训班、EMBA培训班学费从几万到几十万不等，有像学校一样正规的培训班，也有以打通人脉资源 游学为主的进修班，
参加的一般为企业的老板、董事长。在这里不但能够学到各种高深莫测的“派系”理论，如国学、儒学，也能学到前沿的管理理论，如近代顶级营销管理大师菲利·普科特勒的《营销管理》学说，这种培训更像是人脉圈子的聚集地，据内部消息，还有美女公关作陪，比如“短河商学院”，听说参加完培训的，离婚率非常高，甚至还有为争风吃醋而大打出手的。
企业咨询类公司这类公司以培训 辅导为主，不但给你理论知识，还帮助培训，让中高层接受这一套理论，甚至帮助梳理企业存在的问题，加以监督管理和修正，他们除了收取咨询费，还对业绩负责，根据合同约定，业绩增长到一定比例，收取相应提成。这类公司更务实，能给企业更多的帮助，除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩。
这种培训辅导效果是有，但有杀鸡取卵之弊端，其实大部分企业，只要稍微策划一下，短期内是很容易让业绩翻倍的，但不利于长远发展。对于只看眼前利益的老板，非常喜欢这种培训，企业文化、团队培训从成功学衍生出来，如企业文化、团队建设等等，拓展类训练也属于此类。短期内可以给员工打鸡血，长远来看并没有多大的效果，企业培训在我国普及也有几十年的时间了，无数人参加过此类培训，公司该成长的成长，该倒闭的还是倒闭。
有时候我们不禁会问，成功到底有没有秘诀？却无人能给出完美的回答，培训依然拥有巨大的前景虽然培训看起来并没有效果，但我认为依然有巨大的前景。他就像老年人吃保健品，对于怕死的人来讲，你只要保证有效果，她愿意倾家荡产，培训也是如此。至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了，如果你有这样一个梦想，我祝愿你早日梦想成真。
3、企业在线培训到底怎么做？有什么窍门？
随时互联网与科技的快速发展，再加上2020年YQ的影响，企业学习发展都在大举做线上化的探索，企业培训正在不断在线化，据相关数据反馈，今年进入2月份以后，企业在线直播培训呈现“暴涨”趋势。毫无疑问，在线培训已经成为企业培训的标配，而微课也成为了企业培训的主流形式，大多数企业的员工区域分布较分散，人员流动性高，业务培训量也很大，伴随而来的培训成本就更高了。
而企业在线培训的应运而生，打破了传统线下培训的时间和空间的桎梏，让员工可以灵活地利用碎片化时间自主安排培训学习计划，同时，各种新兴技术不断涌现，如大数据、云计算、AI等，与在线培训有效衔接和融合，进一步丰富员工的在线学习体验，减少了线下培训策划执行的人力、物力及财力成本，在线培训资源也便于循环利用，更好地满足企业降本增效的需求。
