我说的两位领导，一个姓张，性格外向，说话直来直去，办事干脆利落。行程计划下飞机要怎么怎么去到下一站，和领导相处不知道说什么这样的情况很常见，像我的一个同事平时说话滔滔不绝，笑话笑点张口就来，同事间的关系融洽，但是和领导一起就不知道说什么，乍一看，两位领导的讲话内容差不多，但根本差别是在讲问题时，张领导讲的具体而敏感，而温领导讲的笼统而概括，这在员工中的反响是很不一样的。
1、当领导的应该怎么说话？
当领导的应该怎么说话呢？首先得有深厚的政治理论基础，对国家政策对党史应有所了解，对主管的工作应该如数家珍，还要有一些知识面的拓展。有了这些基础积累，说出的话才能内容丰富，切合实际，还有就是不说官话，不要说废话，言简意赅，怎么做？怎么办？直接了当，实在朴实，既要有高度，又要有亲和力，既要有数字统计，又要有基础资料。
比如这次疫情当中国家卫计委的焦雅辉局长，在疫情发布会上的几次亮相，全程脱稿，既有情况解读又有治疗措施，既有数字又有说明，干净利落，不说废话，没有架子，都是大白话，而且是有温度，不是冷冰冰的官话，真诚有担当，既有专业水准又有朴实的工作作风。这才是我们这个时代需要的干部模样，这才是领导应该有的讲话水平。，
2、领导到新的公司要怎么和员工说话？
领导到新公司怎么和员工说话？我曾经担任过几届领导的办公室主任，我想通过两个典型的案例来说这个问题，希望能对你有所帮助。一般领导刚刚到一个新公司上任，事先都要通过各种渠道对这个单位的整体情况有一个基本的了解，然后到任第一时间与员工见面时，有的放矢的表达自己的基本意见和想法，我说的两位领导，一个姓张，性格外向，说话直来直去，办事干脆利落。
一个姓温，性格低调，说话很讲分寸，行事风格严谨，他们的第一次讲话稿我现在仍然保存着：张领导的讲话概括起来是这样的：一是对上一任领导和广大员工付出的努力和取得的成绩表示肯定和感谢。二是表示相信干部员工的能力，鼓励大家再接再厉，三是点数了一些面临的困难和问题，表达和大家同甘共苦战胜困难、做好工作的信心和决心。
温领导的讲话要点是这样的：一是表达对新单位好传统、好作风及现有基础的感谢和肯定，二是概括单位当前和今后面临的问题和工作重点。三是表达与大家共同努力做好工作的决心和信心，乍一看，两位领导的讲话内容差不多，但根本差别是在讲问题时，张领导讲的具体而敏感，而温领导讲的笼统而概括，这在员工中的反响是很不一样的。
按道理说，第一次员工见面对问题可讲可不讲，即使讲最好也是面上点一下，这样既可以免除你与员工之间，对这些问题看法上可能存在的不一致而引起不必要的隔阂，也可以避免与上一届领导对问题认识不一致而出现尴尬，以后经过长期的工作实践证明，张领导的工作作风比较粗放，在与人交流沟通时，会因为表达方面的原因，使执行者产生歧义；会因为事情考虑不周而出现决策偏差。
3、每次遇到大领导都不知道说什么，该如何跟自己的领导相处呢？
和领导相处不知道说什么这样的情况很常见，像我的一个同事平时说话滔滔不绝，笑话笑点张口就来，同事间的关系融洽，但是和领导一起就不知道说什么，我们可以从以下几个方面进行话题的交流：共同兴趣在这里我先说第一种情况，有时候我们的领导是男性，作为男性的兴趣爱好要广泛一些。比如领导是篮球迷，我们在头条的首页频道中有大量CBA、NBA各类体育赛事天天都有新闻报道，
例1：前几天巨星科比的去世，永远的黑曼达精神激励着你我他；例2：若是爱喝茶，茶道、菜叶、茶具的选取等等一下子就把话匣子打开了。第二种情况是女性领导，那关于子女教育的问题肯定是重点，说说子女教育中的痛点、笑点那话题就是无穷无尽，也可以是兴趣话题，比如爱好插花，那插花的艺术、起源，中国插花与日本插花的差异等等就是话题。
交流近期工作内容可以就近期公司、部门工作的重点内容和领导交流，要做到简明扼要。例子：我通过头条小视频了解到这样一个历史事件，在明朝有个大臣叫茹太素因为给朱元璋报告工作时，奏折陈长啰嗦，直接打了茹太素一顿，汇报近期工作汇报工作就要正式的多，我们应先汇报结论，再进行分论，当做到以下几点：让领导定心如①针对公司、部门重点问题现价段有什么样的成果；②接下来我们要做的是什么；可能会出现什么样的问题；③针对可能出现的问题我们准备了怎么样的预防措施。
