虽然是人力资源专业毕业，但是从事什么工作还要看你的兴趣爱好。人力资源专业毕业，你属于科班出身，我班门弄斧一下，我从事人力资源工作10年的时间，有一些“经验”给你分享一下，专业的人力资源机构这是指的人力资源中介机构、劳务派遣公司、猎头公司等，题主做的工作就是人力资源的开发工作，激励别人的人一定更会激励自己，最大的激励就是通过努力获得提升和未来。
1、人力资源管理专业不做人力，刚毕业还能从事什么工作？
虽然是人力资源专业毕业，但是从事什么工作还要看你的兴趣爱好。还要看你在这个专业上学到了多少东西，1，择业方向：首先确定未来自己想干什么。2.技能盘点：确定了方向，就要盘点你手边的资源与技能盘点，看看哪些是你擅长的，要发挥自己喜欢的越长，3.方向短板：您把自己的技能短板找出来，如果是影响未来发展规划的，就要做提升的准备。
2、人力资源毕业两年，工作主要是招聘，培训和劳动关系板块，想有更大的晋升空间怎么办？
谢邀！人力资源专业毕业，你属于科班出身，我班门弄斧一下：首先，这是个职业规划问题凡事预则立，当我们准备迈出校门的时候，应该对未来有个大致的规划，这个规划一方面来自于个人的专业学习，以及通过各种渠道对专业就业情况的了解，另一方面，来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训，职业什么是职业规划，为什么要做职业规划，怎么做职业规划，你应该知道的比我多。
其次，晋升空间是怎么来的1、足够高的天花板其实对于一个2年的职场新人，也不要那么高，只要足够本人折腾就可以了，这个天花板决定于所服务机构的整体规模、架构、管理模式等。（1）规模，这个非常容易理解，规模大了，人多，事多，架构设置就会比较健全和完善，管理岗位层级和数量设置就多，晋升空间就出来了，（2）架构，这个和规模息息相关，管理的有效性与管理幅度密切相关，正常情况下，一个管理者的直接管理幅度最好在10人以内，否则出现管理缺失的概率就会大大增加。
如果一个公司20个人，老板安排一个副总，两个人各有侧重基本上就能够把绝大多数的管理事务覆盖掉；如果一个公司2000人，除了总经理、副总之外，总监、经理、主管、班组长......甚至更为复杂的架构设置就非常有必要，否则就会出现很多事情没人管，甚至很多人没事干的情况，（3）假设你所在的机构上述规模和架构的情况都满足，但是他的人力资源策略更倾向于论资排辈模式，一个毕业两年的年轻人显然是没有多少晋升的机会的，唯一能做的就是熬。
这个高的天花板是需要选择的，2、比较低的起点进入时间比较晚，从业时间比较短，行业资历和经验比较浅，几乎就是年轻人的标配，当然也包括一些偏重体力劳动的岗位，都是从基层起步的，猛将必起于卒伍说明了基层经验的重要，也说明了起点提供了充足的提升空间。这种情况下，由于规模和管理架构的设置，稍微突出一点的年轻人就会有机会脱颖而出，因为总是需要人做事的，而且基础的管理岗位并不适合那些熬了很多年资历的人，因为他们已经丧失了从事基础工作的热情，也没有了高强度工作的精力和激情，
这个低的起点往往是客观存在的。3、非常好的适应性和学习能力前面两条是纵向的空间拓展可能，而适应性和学习能力属于横向的空间拓展，（1）多面手比单一能力更有空间和竞争力就以题主的人力资源工作为例，除了招聘、培训和劳动关系，如果人力资源规划、绩效考核管理和薪酬福利管理也能做，而且能做好，那你的空间就比别人多，何况招聘还有配置的方面，培训还有开发的方面。
掌握的东西多，你能够参与的事情就多，接触的人就多，获得的机会和资源就多，可能的空间就大，（2）学习能力决定了你的空间拓展能力没有谁天生就会那么多东西，具备那么大能力，都是在工作时间中不断学习、实践和总结和结果。网上一直有美团老板王兴点赞员工“我可以学”的段子，这句话和其所代表的职业精神被称为职场最具潜力的特质，这个潜力就是未来的空间。
