要带领好一个年轻的销售团队应把握好以下几个关键。销售团队管理问题解决之道销售团队的管理要解决量大核心问题，销售团队，这就是一个集体，大家拧成一股绳，团结就是力量，如果团队成员和业务流程都能够很好地进行管理，那么你所带领的销售团队必定是一支虎狼之师。
1、如何能带领好一个年轻销售团队？
要带领好一个年轻的销售团队应把握好以下几个关键：一、把好招聘关在招聘前一定要明白团队基本的素质要求，如团队成员的年龄、学历、性别、相关行业从业经验、性格特质和价值观等方面的要求，确保招聘到符合要求的团队成员。二、做好团队培训培训的内容包括企业文化、产品知识、销售政策、沟通技巧、商务礼仪、公司规章制度等，培训经考试合格后才能上岗，
三、做好团队的考核与激励在销售团队正式开展工作前应制订出完整的考核与激励方案。销售团队的考核既要兼顾团队，也要兼顾个人，如果是新产品或者新项目上市，要注意奖励第一个出单的人，第一个完成基本目标任务的团队，以提升团队的士气。四、定期组织团队活动这样的活动既可以是一次烧烤，也可以是一次远足，甚至活动无厘头亦可，
通过活动让大家感受到不仅是一个利益共同体，而且是一个情感共同体。五、工作期间及时发现团队成员间的情绪变化如发现团队成员在工作期间出现情绪变化，应及时关心，查找原因，及时给予援助，帮助团队成员走出情绪困境，精神抖擞地投入到工作中去，六、做好员工成长规划结合每个员工的兴趣特点、能力结构制订相应的成长规划，并投入相应的资源。
2、作为一名销售经理，怎么带领团队创造更多的业绩？
你好，我是福娃，感谢邀请，我带过猎头团队，猎头其实也跟销售一样，都是完成业绩，靠提成来吃饭的。我把我带队的一些经验分享给你，希望能够对你有所帮助，团队想要创造更多的业绩，这里面有个非常重要的思维。那就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”，它跟要想获得更多的鱼，需要在不同的地方下网是一个道理，什么意思呢，业绩别指望一个人来出，渠道别指望一个渠道，方法别指望一种方法，客户别指望一个客户，思维别定位在一种思维......同样的，你也不要因为自己是销售经理，把创造更多的业绩当成是自己一个人的事。
1、首先我们来看：业绩别指望一个人来出即便你们公司就你一个销售经理，你就带一个人，你也不要把业绩指望在一个人身上，你和另外一个人指望谁都不行，做好分工、让每个人都在自己的位置上发挥出最大的潜能，这是呈现好业绩的基础。你指望自己，那你就去光忙你自己的了，下属就没有人管，没人管他也许就很难提升，你指望下属，下属可能没有你能力强，那他单个创造好业绩的可能性就小。
所以业绩指标要分摊到每个人头上，包含你自己，之所以自己也要做业绩，这是因为你自己一旦不做业绩，你就无形中成了编外人员，你慢慢的就会脱离市场，这样做领导，下属会越来越不认可你，现在很多总经理，自己也都做业务做销售，就是这个道理。你可以设置指标比下属低，或者持平这都没关系，因为你需要花很多时间和精力要放在管理等其他事情上面，但是你自己一定要做业绩，
举个例子，这个月团队有人请假了，我也能顶个坑出些业绩。销冠这个月表现不佳，其他人后起直追，这个月后起直追的人就成了销冠，说的就是这个道理：业绩别指望一个人来出。2、渠道别指望一个渠道举个例子，比如你以前通过发传单获客、你千万不要盯着发传单，要多想着去做个线上活动？去搞个微信营销？去做个线上直播？去商场做个宣传?去公众号做个传播？去建个公司网站？去脉脉上找些资源？总之，渠道千万别单一，要想做好销售，渠道一定要多去做实验，最终找出效果比较好的，长期运营下去，
运营效果一旦不好了，还要思变，思变则通。就比如我们做猎头来说吧，我们之所以能够找到人，是因为我们猎聘的渠道有很多，像无忧精英、智联卓聘、脉脉、领英、猎聘、BOSS直聘、进入相关专业群等等，我们会使用非常多的渠道来找人，渠道别指望一个渠道，3、方法别指望一种方法找到了客户，比如我原来的方法是直接去拜访，谈合作。
