如何更直接有效地提高自己。想要让培训本身简单、有效、接地气，那么就是要求给出的培训操作简单，给出的工具有效、能解决实际业务问题，新员工培训作用是使其能快速上岗，也就是当你将企业传统的培训模式转换为游戏式培训模式后，同样的业务内容，员工会很乐于接受，并且他们会掌握的更快速、更熟练。
1、怎样使销售技巧培训更有效？
基于这四个点做好培训设计：知晓、明理、实践、证果知晓需要让销售知晓什么，记住什么。围绕这些内容去设计客户，哪些部分要死记硬背的，做好考核和要求，同时围绕课程内容制作思维导图，方便销售人员明确每个模块对应细节和要点。这样能够让销售心中有一个完备框架，同时对于重点至少能够死记下来，明理单纯授课以外，还得让销售知道其中的原理。
因为销售工作是变化的，动态的，很难用公式套用，所以，还可以结合案例去讲技巧的使用，与此同时，还可以一对一的做沙盘演练，做实战模拟和考核，于锻炼员工对技巧的灵活应用。实践最好的培训一定是理论结合实际，可以尝试做一些实际的陪访和跟踪，看看实际的使用效果，证果最后一定要追踪培训结束后，各项数据的变化情况。同时和领导沟通，看看团队销售人员是否有变化；和一线销售人员沟通，看看他们实际的感受，
2、如何使企业培训行之有效？
目前很多企业都会面临的难题是：1.培训预算有限，一线员工人数多，很难覆盖到位。2.组织的培训，员工不感兴趣，参与度不高，逐渐企业培训变成了一件吃力不讨好的事情，还不如整个人才盘点、技能考核，声势浩大又能以数据报告的形式呈现量化的结果，使老板更容易接受和理解。缺乏培训能力的企业，全靠员工个人的自主学习积极性与绩效激励，但对于大部分一线员工，他们很希望获得领导的业务指导和与业务高度相关的培训，
所以，如果你的部门能够开展游戏式培训，那么你的企业培训将会比一般的企业更出色，你训练出来的员工对于业务的理解力与接受力也会更强。因为它与传统企业培训员工的方式会有很大的差别：过往企业喜欢对一线员工采用考试的形式，来确保员工及时了解业务信息，减少业务出错概率，那么，这就回归了传统的教学模式，发资料给学生，学生到了指定的时间与场地参加考试。
但企业员工已经不再是学校里的学生了，他们厌烦考试，甚至认为这是一项不得不应付的事，所以传统的模式，无法获得员工的支持与赞同，也很难达到企业管理者想要的效果。游戏式培训就不一样了，它可以把枯燥的内容转化为趣味十足的企业培训课堂，让员工深入案例分析，对于操作型的技能，能够让员工得到现场检验，想法得到即时反馈。
这种角色的带入，会将业务学习、训练打造为更适合成人的体验式的学习，也就是说，当你将企业传统的培训模式转换为游戏式培训模式后，同样的业务内容，员工会很乐于接受，并且他们会掌握的更快速、更熟练。因为不同的模式，在他们心理的接受度差别很大，除此之外，游戏式的企业培训，还有很多优势：一、能让受训员工自主展开思考，而不是被动接受信息的灌输如果你已经在领导岗位上，你可能会有这种感受：明明这件很重要的事，你已经嘱咐过员工多次了。
但员工仍然有重复犯错的情况，你对此很无奈。这是因为人们在被动灌输信息的时候，本人的意识并没有专注在信息输送上，可以形象的说，这是他的耳朵是关闭的状态。尤其是讲话人如果引起了员工心中的抵触情绪，那么信息被“拒收”和“曲解”的几率就更大了，。，。当你开展游戏式培训时，你会设定好你的业务情境内容，这样的设置，能够员工自由联想和内部探索，让员工自发思考问题并尝试以创新的方式去解决问题。
这比起传统领导频繁开会、下达文件、三令五申的效果要好，同时游戏需要三个要素：规则、挑战任务、参与者。这就代表着游戏设置有2个结果：赢家、输家，这可以让员工在游戏中体验到胜利的良好感觉，如果输了，也不会太过于损伤员工的自尊，反倒是有可能激发起员工的竞争意识，让员工在游戏式培训中体验到自己有待提升的方面，常常比找员工做面谈的效果要好。
