至于什么时候开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企业标识、企业精神、企业安全健康、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内容可以形成一个结构完善的企业文化体系，对企业的健康发展，同时轨避经营风险是十分有利的。
1、企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心，企业文化的内容企业文化包括以下内容：企业环境、企业标志、企业制度、价值观、企业精神。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture）越来越受到人们的重视，华为、联想、阿里巴巴、沃尔玛、可口可乐、西门子、东芝等中外知名企业都是重视企业文化的典范，
企业文化的意义企业文化的意义归结为“五感”：（一）企业文化能够激发员工的使命感。（二）企业文化能凝聚员工的归属感，（三）企业文化能加强员工的责任感。（四）企业文化能赋予员工的荣誉感，（五）企业文化能实现员工的成就感。企业文化的特性时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键；科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力；系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；隐蔽性——精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化；特殊性-——没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心；动态性——必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业；企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱；企业文化的主要风险（一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力，
（二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉，（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败等，至于什么时候开始企业文化建设的问题，本人觉得一个企业或组织最好在建立之初，就要同步考虑企业文化建设，这样企业的名称、经营目标、发展历程、企业标识、企业精神、企业安全健康、企业标准化、企业管理制度、企业法务等内容可以形成一个结构完善的企业文化体系，对企业的健康发展，同时轨避经营风险是十分有利的。
