毫无疑问，在线培训已经成为企业培训的标配，而微课也成为了企业培训的主流形式。这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果，企业越来越重视培训，但很多情况下只是企业的一厢情愿，比如，企业最致命的两个培训相关的问题，企业中的培训工作不止于做专业技能与知识维度的传播，还可以在过程中融入企业文化以及企业核心价值观等重要内容，所以一个好的培训体系对企业经营发展，吸引人才培养人才有极大的促进作用。
1、企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？
培训我刚好短暂接触过，曾在一家金融公司集团总部培训部短暂任职。这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果，首先回答第一个问题。每个集团公司都有自己的培训制度，培训体系，解决的问题是：培训对象是谁？培训内容是什么？培训要达到的目标是什么？培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等，
确定好培训对象那么培训内容和培训目标自然就可以开始规划和设计。培训成果的呈现也划分为：管理层培训的成果一般呈现为继任者规划；销售团队则用销售业绩作为最好的说明；新员工培训则是常规的企业都会设置的培训项目，待完善了培训制度与系统，那么相应的配备讲师与设计课件，并在培训过程中不断优化与萃取，逐渐会形成一套行之有效的培训体系。
培训体系搭建完善后势必面临第二个问题，如何保证培训效果，将培训目标尽可能量化，设计合理的考核指标，比如在设计培训后进行考试，用成绩来衡量培训结果，这是最直观的培训效果呈现方式。对关键培训项目人员进行跟踪，尤其是参与到“继任者计划”的管理人员，可以综合使用年终绩效考核的结果来进行培训效果评估，对接受培训人员进行回访，做满意度调查。
在选择讲师过程中严格把关，并跟踪课堂讲授质量，优秀的讲师对现场的掌控力和培训效果绝对是第一责任人，企业中的培训工作不止于做专业技能与知识维度的传播，还可以在过程中融入企业文化以及企业核心价值观等重要内容，所以一个好的培训体系对企业经营发展，吸引人才培养人才有极大的促进作用。以上为我对这个问题的一些浅见，
2、企业在线培训到底怎么做？有什么窍门？
随时互联网与科技的快速发展，再加上2020年YQ的影响，企业学习发展都在大举做线上化的探索，企业培训正在不断在线化。据相关数据反馈，今年进入2月份以后，企业在线直播培训呈现“暴涨”趋势，毫无疑问，在线培训已经成为企业培训的标配，而微课也成为了企业培训的主流形式。大多数企业的员工区域分布较分散，人员流动性高，业务培训量也很大，伴随而来的培训成本就更高了，
而企业在线培训的应运而生，打破了传统线下培训的时间和空间的桎梏，让员工可以灵活地利用碎片化时间自主安排培训学习计划。同时，各种新兴技术不断涌现，如大数据、云计算、AI等，与在线培训有效衔接和融合，进一步丰富员工的在线学习体验，减少了线下培训策划执行的人力、物力及财力成本，在线培训资源也便于循环利用，更好地满足企业降本增效的需求，
不过，一些企业对于在线培训缺乏实操经验，难免担忧在线培训的效果。下面，问鼎资讯小鼎编整理了在几点在线培训实操经验，帮助你快速掌握企业在线培训的窍门，1、挖掘实际需求，制定优质培训内容要知道，培训课程的内容是培训的灵魂。进入互联网时代，注意力和高质量内容越来越稀缺，为了确保企业的人才培训需求，有必要针对不同职位和不同培训目的的员工量身定制有价值的培训，以满足员工提高工作场所技能的需求，
在确保高质量培训内容的基础上，丰富内容呈现形式，如短视频、H5等，让培训内容不再无聊，员工学习效率更高。2、多渠道推广，灵活构建培训场景为了吸引员工积极参与公司培训和学习，培训管理员可以使用公司自己的渠道进行爆炸性宣传，如公司的企业微信群、企业在线学习平台、微信公众号、内部公告、官方网站以及其他渠道进行宣传和推广，
此外，还可以使用群聊的日程功能和在线学习平台的提醒功能，以使对课程感兴趣的员工不要错过培训时间。企业在线培训应保证PC端与移动端同步，让员工可以灵活安排时间参与培训，3、设置考核激励，有效评估培训效果培训是为了让员工真正收获知识、技能、思维，并且可以运用到工作中，因而让员工真正掌握培训内容至关重要，在企业在线培训过程中，可以设置激励考核机制，边学边考边得奖励，通过考核来判断培训的效果。
