从技术走向管理，有几个思维的坎儿需要及时转换，简单描述如下。【思维】从技术走向管理，原来技术男的思维是“技术思维”即遇到问题、被安排任务后思考的是这件事的解决方案是怎么样的、这个难题的技术路线应该怎么样，通常来要想走向管理层，应该具备三方面条件，其一是具备较强的技术能力，通过技术提升来走向管理岗位；其二是具备较强的沟通交流能力；其三是具备一定的管理能力，管理能力往往是技术人员的短板，这一点需要重点加强。
1、从技术走向管理的必经之路是什么？
我就是技术出身再转管理岗位，有几个值得借鉴。第一业务能力，我比较喜欢钻研，不管干什么都会弄得比较透彻，所以不管是本身岗位还是相关部门的业务我都掌握，这样有助于日后的管理工作，管理涉及的内容比较多，不是单一业务问题，都需要了解，第二沟通协调能力。管理的侧重点不同，承担的责任也不同，需要有很好的协调沟通能力，我在日常工作中就比较注重沟通协调能力的锻炼，尤其是异议处理和销售工作给了我很多帮助，
2、技术人才如何才能走向管理？
每个人的职业生涯中，总会遇到这个关口：有机会从技术岗位转到管理岗位。在面对这个机会的时候，有的人犹豫，有的人毫不犹豫，只不过，不管我们继续从事技术，成为技术专家；还是从事管理，开始新的征程，可能或多或少都需要了解一些管理的知识。有的人可能会反对：你说的不对，我就想专心做好技术，不愿意做管理，但即便是这样，你也会面对一个自我管理的问题。
因为：无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，在这个方面，推荐斯蒂芬科维的经典图书《高效能人士的七个习惯》，可以对整个自我管理体系进行一个认知。从技术走向管理，有几个思维的坎儿需要及时转换，简单描述如下：1）在做技术时，我们只用考虑自己专业范围内的事情就可以了；而管理，则需要从整体角度进行考虑，因为你的目标不一样了，同时要考虑每个专业对整体目标的影响，
2）在做技术时，我们遇到技术难题，会激发自己的热情或者被激发，迎难而上，攻克难关。而管理，则需要你激励下属去完成工作范围内的难题，而你要做的就是做好后勤，提供一切援助，3）在做技术时，碰到人的难题，有畏缩情绪，这个人惹不起咱躲得起。而管理，则需要转变思维方式，主动去沟通，4）在做技术时，我考虑问题可以二元论，不是0就是1，非黑即白。
3、30岁了，做机械加工的，如何从技术走向管理层？
首先要认识到管理层干什么？有权？有钱？面子上有光？若是这种想法在现今社会有些地方可行，但对自己并一定是最好的选择，每个职业都有其特殊性，干技术的技术水平高会受人们遵敬，干管理的事事想在人先，能把工作、事务安排得有条不紊的也会受人尊敬。反之都会遭人唾弃，要明白做好每件事都不易，都要用心。现今管理层待遇过高早晚要改变，要相信国家会促进一切向良性化转变，
4、作为刚毕业的本科应届生，入职公司后到底要怎样才能从技术转向管理层？
谢谢邀请！对于刚毕业的应届本科生来说，要想走向管理层，首先应该从提升自身的资源整合能力开始入手。通常来说，要想走向管理层，应该具备三方面条件，其一是具备较强的技术能力，通过技术提升来走向管理岗位；其二是具备较强的沟通交流能力；其三是具备一定的管理能力，管理能力往往是技术人员的短板，这一点需要重点加强，
以IT行业为例，对于技术研发人员来说，要想尽快走向管理层，首先要能够在完成自身岗位任务的基础上，同时进行一定的工作任务扩展。按照历史经验来看，往往能够主动承担新任务的技术人员会获得更多的发展机会，同时也会获得更多的资源配备，从而逐渐走向管理岗位，从职场发展的大规律来看，能否走向管理岗位，以及能否在管理岗位上走得更远，主要取决于职场人的资源整合能力，资源整合能力越强则越容易走向管理岗位，而且随着岗位级别的不断提升，也会助力自身资源整合能力的提升。
