培训的组织与实施，要从培训策划开始。三、培训计划企慧通产品培训需求调查——培训方案制定——培训计划实施——培训效果评估——培训结果量化，一、组织架构一场培训的开始需要有方案亦需要有组织人员，用人单位首先确定该培训的参加人员，细化至部门、组织、岗位等等。
1、如何组织好一场在线培训？
一、组织架构一场培训的开始需要有方案亦需要有组织人员，用人单位首先确定该培训的参加人员，细化至部门、组织、岗位等等。一场在线培训的主体是“参加培训的人”，系统平台为此而服务，二、人员调查培训前用人单位了解各部门的职责与职能的程度，根据工作情况确立工作缺漏点，哪一块需要查缺补漏的地方，开始计划培训方案，加速职员教育。
三、培训计划企慧通产品培训需求调查——培训方案制定——培训计划实施——培训效果评估——培训结果量化，根据调查数据人心所向的需求制定对应的培训，杜绝低质无效的培训。整合线上线下培训，线上管理所有的培训数据，四、线上培训职员通过平台开始线上培训，用人单位管理员或平台运营专员对每位职员的情况发放必修课，另可在公共课堂与实时课堂学习其他知识。
平台课程课件包含视频（MP4、flv、swf等）、文档（word、PPT、Excel等）等等形式课件供学，企慧通培训考试系统，打破时间空间的局限，职员皆可随时随地学习。无需资料印刷和占用教学场地，减少各类的重复线下培训，避免纸张油墨、教学场地和师资的浪费，可降低超过90%的物资与运营成本，五、线下培训通过线上一系列培训流程下来，平台提供统计数据，归整优秀率、合格率、成绩等等表格、统计树状图等等数据，用人单位参考以上数据可开展线下集中培训学习。
2、如何组织一场成功的培训？
首先，要计算规模，有多少人参加，其次，是主题，培训的主题是什么？主持人，主讲人，助讲嘉宾有几位。再次，大体的培训时间，是半天，全天，还是几天，安排好培训讲师的培训时间。这都是提前的计划，然后，找场地，根据人员规模选择合适的酒店或者礼堂。如果培训讲师是从外地来的，用不用安排住宿安排安保人员，如果是售票，那么制作门票，安排音响设备，
3、某市级单位安排我领导112名外县职工参加培训，应该怎么组织？
我是搞培训的，在这方面还是有发言权的。应该怎么组织一次培训呢？01培训成功的基本条件一次成功的培训，培训组织者需要有组织的能力、技巧和勇气，培训是需要能力和技巧的，不能瞎蒙。某宝曾经编过一个故事，这个故事到现在还广为流传：某天，某玉的总裁马某上厕所，看到了一个年迈的保洁阿姨把马桶擦得铮光发亮，地板也拖得干干净净，厕所打扫得很是干净整洁，
于是为了感念阿姨的工匠精神，马某决定，让阿姨拿出3万元卖公司的原始股票。现在，阿姨身家已经上升到3000多万元啦！但是，阿姨始终是阿姨，她搞不明白，为什么她就一夜暴富了呢？她只知道她卖了公司股票，却不知道为什么暴富，我们搞培训的，不能像保洁阿姨一样：只知其然，不知其所以然。我们搞一次培训也是一样的，培训需要有6个关键环节：①培训的策划与设计②培训计划书的报批③激发组织者、讲师和学员三方的热情④培训的组织与实施⑤效果、评估与总结⑥培训后续监督落实看着繁琐的培训程序，你是不是心里发毛了？别怕！培训虽然复杂，但是，你必须要有勇气一步一步走下去，
因为，这是一个学习的时代，这是一个学习的社会。从中央到地方，都十分重视培训，不得不搞，不搞别人会逼着你搞，还不如主动搞，懂得搞培训，一点都不难，而且好处大大的，眼前利益不大，影响深远，就好像大姑娘上桥，好戏在后头！02培训的策划与设计培训是需要策划的。策划就是有效培训的措施和方法，但是，现在人们对策划都有一种错误的理解，认为策划就是忽悠。
