你还认为“领导力”的真相是领导者的“魄力”吗。前者是掌控，向外求;后者是尊重，向内求，被领导者的准备度分四类，分别是，①领导风格指的是他人感觉到的领导者的行为模式（包括语言和行动）；领导风格有四种，分别是，除了所谓的领导格局之外，“情境领导”的核心理念是“以人为本”，是一种对人的尊重和对自我的更高要求。
1、你认为领导力的真相是什么？
大多数“领导力”学说都把关注点放在领导者身上，想通过改变甚至控制被领导者来实现领导行为的有效性。从这个角度，“领导力”的真相就是领导者的“魄力”或强势的执行控制力，这咋听起来感觉没毛病，事实真是这样吗？我们来看一个案例感受一下:某团队A领导是一把手，领导风格①雷厉风行说一不二，很有“魄力”或者说“强势”，
有个新主管B加入这个团队，B能力很强，也很有想法，经常会提出一些与A意见相左的思路。可想而知A秉承着一贯强势的作风控制着B，接下来就出现了一山不容二虎的局面，最后B感觉好建议得不到支持，就加入了竞争对手的阵营，并抢走了A团队许多的市场。这样的案例你熟悉吗？看完后有什么感想呢？当你领导风格被领导者不接受时，领导者再有“魄力”，领导行为也是无效的，
你还认为“领导力”的真相是领导者的“魄力”吗？带着这样的思考，我来给大家介绍一种新的领导力学说——情境领导。“情境领导”学说与大多数领导力学说不一样，它把关注点放在“被领导者”身上，是根据被领导的情境（工作准备度②和性格等），改变自己的领导风格与被领导者的情境相匹配，使得领导行为更有效，你能够感觉到两种领导理念的区别吗？前者是掌控，向外求;后者是尊重，向内求。
我们再来把上面的案例情景重现，用“情境领导”的理念来推演：A领导风格很有弹性，能够根据不同的人物情境采用合适的领导风格，能力强的B主管加入后，A能够因材施教，对B考核后逐渐授权，B干得风生水起，抢占了竞争对手不少市场。B得到了应有的奖励和荣誉，A抽出时间又去培养更多的B1、B2......看完这个案例重演之后，你现在又有什么感悟呢？除了所谓的领导格局之外，“情境领导”的核心理念是“以人为本”，是一种对人的尊重和对自我的更高要求，
这是我认为的“领导力”的真相。注：①领导风格指的是他人感觉到的领导者的行为模式（包括语言和行动）；领导风格有四种，分别是：命令式、推销式、参与式、授权式，②工作准备度指的是被领导者就某项工作表现出来的能力和意愿或信心的占比。被领导者的准备度分四类，分别是：无能力和意愿，无能力有意愿，有能力没意愿，有能力有意愿，
2、领导力的范畴及定义是什么？
所谓领导，就是从各方面的能力要超过一般人，是利用众人的知慧、技术把事情做好、做快。需要有超强的领导艺术，做好人性化管理工作，才能齐心协力做好每一件事，领导范畴应该是知人善任，以达到人尽其才，物尽其用的效果，领导应该要有超强的-危机意认，为将来所面对问题解决打下基础，首先要利用各方面的数据，准确的判断事物的发展方向。
