施工员主要做什么，在前期有类似回答不再赘述，下面进行第二个问题和第三个问题的回答，初入职场你要学习啥呢。当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，正规建筑施工现场，有条例规定要求，必须要有合挌的(持施工员证)的施工员在场。
1、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深，
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了，如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会，
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题，遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等，
2、做施工员快两年了，依然不会，每天没有什么事做，就是混日子一样了。我该怎么改变这个现状？
这样的情况我今年同我们技术负责人聊天的时候说过，现在的90后施工员吧，在工地干了四五年，还是个二排，拿着5000块的工资还觉得很快活，不知道规划计划安排后续工作，只会放线守一下混泥土，最多看下木匠有没有做错，钢筋锚固短了都不知道，而有些二排，经历了一个工地两年后，第二个工地还是啥都不会，就只会放线，守混泥土。
其实这也是因为现在建筑行业开始走精细化路线的原因，测量，木工，钢筋，砼，砌体，抹灰，质检，绿化单项管理路线，在工地上只让你负责一项，你就学不了多少东西了。而我们80后和之前的，大都属于一个工地从基础到结尾都是一个人全程参与的，每一个单项全程参与，第一个工地做完第二个工地就能做二排，第三个工地就能当工长，四个主办工长，五个生产经理，执行经理，项目经理等，
对现在初学建筑的人来说，第一个实习工地一定要全程了解单项，争取在第二个工地上能做到独立完成测量放线钢筋翻样这三种事宜，测量放线能让你学会平面思维，钢筋翻样能让你学会立体思维。我第一个工地只学会了放线和木工砌体抹灰的工艺，第二个工地才开始认真学习，两个月做基础，第三个月管一栋高层，四个月自己独立放线，不在辅助放线，五个月管两栋高层。
