大多数时候，即使是朋友介绍，我们也觉得辅导班或者兴趣班他需要的老师的素质是相对于专业一点，那么如何招聘兴趣班的老师呢。通过和周边的其它辅导机构合作，共享老师，学生，这种招聘模式能能招聘到所有类型的老师，但是就我的经验来直接投简历到有经验老师相对水平都不是特别高，也有好的，但是不好遇。
1、培训班招老师怎么分配利益？
办培训班除去投入才是盈利，才是举办者的收入。投入包括场地、设备设施、设备设施的折旧、宣传费、工人工资、风险保证金、管理费等，而工人工资包括，教师工资，教师辅助人员工资。除去投入才是盈利，教师工资年龄段的基础工资加超额工资加课时补贴加生活补贴加全勤补贴。入图：盈利=收入—投入工人工资=教师工资 教师辅助人员工资教师工资=基础工资 超额补贴 课时补贴 生活补贴 全勤补贴以小学陪训班为例，月基础工资为2600元，
2、如何招兴趣班老师？
如果自己从事一个辅导班工作的话，而人员不太足，那么可以从社会中招聘一些人员，最简单的一个方案就是通过朋友介绍，这样子对于人员的个人品质有一个比较好的了解。但是大多数时候，即使是朋友介绍，我们也觉得辅导班或者兴趣班他需要的老师的素质是相对于专业一点，那么如何招聘兴趣班的老师呢？首先应当选择一种适合于自己专业的老师来选择，比如说乐器方面，你应当选择有一些证书来证明的，老师来进行参与教学，因为家长他们比较认可这一个，我们不能够通过一些自学成才的人来进行教学，不是否认自学成才的人的素质，而是觉得对于家长来讲，他们更希望看到有一些专业技术职称或者职务的人来完成这一份教学，
其次应当注意兴趣班老师的年龄阶段，有的职业他需要年龄大一点的比较好，那个的判断依据在于你们本地的一种看法。有的地方喜欢年轻人，有的地方喜欢年龄大一点的，总之能应当根据本地的一种家长的需求来选择适应的老师，最后也应注重老师的教学态度，当然还有一个个人薪酬方面的问题。一个人的素质再高，如果他的教学态度不端正的话，
3、教育机构如何招到不错的老师？
教培行业，不是高科技，是人员密集型行业。之前在新东方工作时，有一个非常重要的考核数据，叫做“人工效益”，它的算法是用结转收入除以在人身上花的所有钱，同时，还有类似于985、211大学毕业人员占比、工作3年以上员工收入情况，等等。可见，人，是一个机构的最重要组成部分，也是一个机构的最大成本支出，而在教育机构说有工作人员中，优秀的教师和咨询人员永远是缺的基层人员。
那么如何招聘到不错的教师呢？我在这个行业做了14年，从第5年开始每周五都要面试大量教师，我来说说我过去的经验，我们要招聘的老师一般分成两种：经验的老师、没有经验的老师。招聘渠道的话一般分为：社会招聘、校园招聘、转介绍、猎头，在我之前所在的两个机构，因为都具有强大的教师培训能力，所以没有经验但是潜力很好的应届毕业生是招聘的最主要对象。
先说招聘社会招聘一般指的是招聘网站或者招聘会招聘，这种招聘模式能能招聘到所有类型的老师，但是就我的经验来说，直接投简历到有经验老师相对水平都不是特别高，也有好的，但是不好遇。招聘网站的话，专业招聘网站的素质会高一些，能同时租房子的网站平均素质会低一些，校园招聘这种招聘模式的目的性非常强，就是去招聘没有经验但是素质很高的大学生。
但是当你机构没有品牌时，你期望的大学生是不会来的，我们之前的做法一般是这样的：1.先确定具体宣讲会日期及地点2.由市场部员工提前到学校张贴海报，尤其是讲座头一天和讲座当天，我们对市场部的要求是将海报张贴整个校园，最好可以贴进寝室楼3.到场所有学生赠送大礼包，目前行业内学而思的礼包最昂贵。4.城市总负责人直接做宣讲5.现场做面试，并提供二次面试的培训视频6.到校区做二次面试（所有相关负责人都会到场听试讲）7.面试当场直接宣布留用情况，发放带有总负责人签字（不是印刷）的通知书。
