当它自己都弄不清时，就凭着几个所谓的管理课程，能帮企业培训好总经理吗。至于培训公司的课程是否有用，有用的，不然总裁班、MBA经理班、营销班等企业管理课程不会这么火，可有几个企业管理咨询公司或培训公司，能说清楚总经理的任职要求呢，分析企业商业模式和战略规划、洞悉行业发展和企业风险，培育企业可持续发展的能力。
1、中小企业总经理培训主要学什么内容？企业管理培训课程有用吗？
不管何规模的企业，其总经理都要符合以下要求，并具备相关的知识和技能：1.能远眺远方，定谋略和规划：分析企业商业模式和战略规划、洞悉行业发展和企业风险，培育企业可持续发展的能力。2.又能聚焦眼前，定计划做措施：组织企业内外部资源，合法规范性的完成企业各类月、季、年度目标，3.有自己作为领导的权威，也有团队决策合作的体现。
先把总经理的任职要求明确，然后评估目前有何不足，再找能弥补该不足的培训课程，至于培训公司的课程是否有用？我们不乐观的表示：没什么用。因为企业对总经理的任职要求没明确，现有短板未评估，把希望寄托于培训公司，可有几个企业管理咨询公司或培训公司，能说清楚总经理的任职要求呢？当它自己都弄不清时，就凭着几个所谓的管理课程，能帮企业培训好总经理吗？。
2、学企业管理课程总裁班有用么，急，急急？
还是有用的，不然总裁班、MBA经理班、营销班等企业管理课程不会这么火。随着国内经济的发展，一大批企业拔地而起，面对全新的市场，只靠卖同质化的产品很难生存，并且内部员工也从60后、70后变成了以80后、90后为主，内外环境都在改变，这些都在倒逼企业老板进修学习，所以，建议那些想要学习总裁班课程的老板们，首先要自己摆正学习心态，不要抱着浑水摸鱼、拉拢人脉的目的，而是要潜心修炼，一年下来，你会发现改变确实很大。
3、做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？
他把培训业务做成一家不错的公司，不就是企业家了么？不同的人擅长的“产品”不同，比如类似我这样的人，对实物产品没有敏感度，体现在分不清什么是好的衣服，好的食物等。一个对实物产品没有敏锐度的人，如何去做实业？反而我对观点类，文字类的东西很敏感，能够很快从别人不同的观点中找出差异化的切入口，那么我去经营“思想”类的产品就会比经营实物产品更有优势了。
