德鲁克学院学费多少，地撒了几大手机

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发大水击溃偶哦范德萨离开家

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2，黑建筑单招录取后所需费用

录取过后不用交什么费。。去学校报到的时候交学费了，有些专业6000元一年，有些专业9000元每年、

管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学著作！如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！）作者（美）德鲁克著，齐若兰译出版社机械工业出版社让管...

黑建筑单招录取后所需费用

3，人力资源证书是什么颜色的封面

发证部门不一样呀,目前劳动部,工商联,协会等都有组织人力资源的考试,建议考按劳动部的,这个是每年5月和11月全国统考,是咱国家的,证书一旦认证有政府和法律效力证书应该是巴掌大小,然后四级是蓝色,三级是大红色,二级是棕色凡是那种交钱就能包过甚至直接给证的,99%是骗人的,就算证书是真的,估计也是那种学校,或者什么颁发的,没地方认可

有两种证书，一种是职业证书，封面为蓝色的，比较小；一种是岗位证书，是大的红色的，如果是要求从事人事岗位，最好是考岗位证书，就是我们俗称的上岗证。两个证书都需要考试。都是人力资源劳动社会保障局认可的。不知道你是不是人力资源专业，学校给的证书不要考试的话可能是学校给你证书，并不是国家承认的。

人力资源管理的基本职能： 1、获取：人力资源规划、招聘。 2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。 3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。 4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。一、什么是人力资源管理呢？人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。二、人力资源管理的基本职能： 1、获取：人力资源规划、招聘。 2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。 3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。 4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。人力资源管理体现在什么方面？人力资源管理理念上就是分层分类。以前人力资源管理说要建立统一的人力资源系统，现在更多的是把人才当客户。要根据不同客户群，提供不同的人力和产品服务，考核也是这样。不同员工不同分工的差异化很大。德鲁克在40多年前就说过，人才就是营销工作。现在越来越多的人接受了这个说法，人才就是客户，不同人才有不同特点、不同需求，企业就应该提供不同的人力资源产品服务。真正带队伍、培养人才、激励人才，是经理人的责任。现在管理的核心就是以人为核心。要把管理重心转移到人上，通过带队伍来驱动员工，去实现组织目标。在中国要提高整体管理水平，要推动整个绩效的话，一个是员工的自我开发和管理能力，第二是非人力资源的人力资源管理者的管理变得越来越重要，各级经理人要承担相应的管理责任。在中国的实际情况是，经理人的人力资源能力短缺。人力资源部的经理在干什么？如果把这套体系建立起来，绩效指标界定就有方法了，企业的全面经营预算和人力资源管理的绩效标准应该是紧密关联的。经理人的责任之一是把各个部门的指标分清楚，并去推动执行。如果是一个合格的职业经理人，他会对自身负责的团队或者岗位群的绩效指标有清晰的描述，其准确程度甚至远远准确于人力资源部门的经理。劳保、福利，还有公司的一些人力资源日常管理工作，如招聘、培训、调岗等是人力资源部做的，人力资源部主要做政策，管理规则方面的工作。但对每一个具体员工在他的业务活动中的直接评价，绝对不应该是人力资源部的责任。它只能是按照企业的制定、规范指导、协调、监控经理人在人力资源管理方面的工作。人力资源管理者现在由操盘手实际变成专家。首先要提高专业能力，才能指导别人、指导培训，比如给各级管理者做绩效管理培训，其次，要解决经理人员在绩效管理过程中所遇到的问题。作为专家要作为后台的技术支撑系统。另外，经理人有没有按照绩效考核去做，要监控并进行督导工作。人力资源管理本身素质的提高，一个是了解日常的人力资源问题，另一个是要了解组织的战略。要了解业务必须是个专家，所以有人说人力资源经理是“工程师＋销售员”。工程师本身代表专业，销售员要具备沟通能力。绩效是企业家、经理人、人力资源部、员工四个层面的事情。其谈判其实是博弈过程。董事和经营班子的博弈，经营班子和各个分公司经理的博弈和各个部门经理、业务经理的博弈，然后经理人再和员工去博弈。博弈一定是相关利益者。从股东的价值、员工的价值，“共赢＋均衡”完成了利益均衡，然后达到共赢。报考条件：人力资源管理员（具备以下条件之一者） 1、高中或中专学历工作4 年； 2、大专学历工作1年。助理人力资源管理师（具备以下条件之一者） 1、取得人力资源管理员职业资格证书后，工作2年； 2、高中或中专学历工作7年； 3、本专业或相关专业大专学历，工作3年； 4、大专学历，工作4年； 5、本科学历，工作1年； 6、本专业或相关硕士学历；人力资源管理师（具备以下条件之一者） 1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后，工作3年； 2、高中或中专，工作10年； 3、大专学历，工作8年； 4、本专业或相关专业学士学历，工作6年； 5、本专业或相关专业硕士学历，工作3年；高级人力资源管理师(国家职业一级，具备以下条件之一者) 1、取得人力师职业资格证书后，工作3年以上。 2、具有博士学位(含同等学历)，工作3年以上。 3、具有硕士学位(含同等学历)，工作6年以上。 4、具有学士学位(含同等学历)，工作9年以上。培训特色： 1、考证：教学管理严格，教师配备科学合理，权威专家辅导，专用课程讲义资料，重点突出；重点讲授认证考试的知识要点、重点、疑难点，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。 2、实务：理论与实用性并重，在保证培训质量、培训内容的情况下，采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务。收费标准： 1、人力资源管理员：学费1100元。 2、助理人力资源管理师：学费1100元。 3、人力资源管理师：学费1700元。 4、高级人力资源管理师：学费2300元。说明：教材资料费实收,报考费实收。

人力资源证书是什么颜色的封面

4，工商企业管理除了包括人力资源还包括哪些

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。接下来请欣赏答案网小编给大家网络收集整理的工商管理和人力资源管理的区别。工商管理和人力资源管理的区别工商管理分工商行政管理和工商企业管理两个方向，目前最多的是工商企业管理方向。在企业里，包括生产管理，财务管理，市场营销，人力资源管理，物流管理等等各个方面。人力资源管理准确的说是工商管理的一部分。在学位上都属于管理学的学位。如果你立志朝人力资源管理方向上去了，那你就读人力资源管理，不过就我个人而言，还是希望你读工商管理，你可以从企业的角度更好的做好人力资源管理这个工作，在大学里，人力资源也好，工商管理也好，开的课程无非是差了几个课程而已，最后还要自己多去图书馆看看相关的专业书籍，以后工作中还有很多要进步的地方。所以我建议你最好考工商管理本科。人力资源管理的课程分类宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往、行为规范和社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。人类资源管理的战略类型低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括it、nt、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。集中一点管理战略集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。看了“工商管理和人力资源管理的区别”的人还看了：1.人才管理和人力资源管理有什么区别2.人事管理与人力资源管理的区别3.工商企业管理专业适合什么岗位4.工商管理和行政管理的区别

以我们学校商学院（以前是工商管理学院）为例，下设工商管理、市场营销、财务管理、会计、旅游管理、人力资源管理、电子商务等7个专业，这说明工商管理、市场营销与人力资源管理三个专业有着一定的共同特性。市场营销所学的主要系统课程有：市场营销（基础及应用丛书、经典案例分析）、管理学（彼得.德鲁克）、渠道管理、运营管理、生产营运管理、公共关系管理、企业战略管理、市场营销调研、市场营销策划、直复营销、消费者心理学、广告学（并非设计、主要是广告调研及营销）、经济学实务、国际贸易、法律（市场纠纷及劳动合同纠纷等）等，辅助的有：人力资源、财务管理、会计基础知识、商务英语、组织行为学、政治经济学、宏观经济学、微观经济学（亦称为管理经济学）、商务礼仪等；工商管理专业学得则粗放的多，比如：市场营销基础、会计基础及中级应用、旅游学、人力资源、财务管理、电子商务、国际贸易等，几乎是设计到整个工商管理类专业的所有课程，比如市场营销、工商管理、会计、旅游、电子商务、财务管理、人力资源、经济学等等。人力资源管理相对而言对市场营销这一块涉及更少，主要倾向于企业的内部后勤人力行政管理，如薪酬、招聘、培训等方面。再则，市场营销的应用性很强，几乎都在市场上进行实战操作，像销售、策划、市场调研、战略管理、市场分析、终端渠道建设、客户关系管理等。人力资源管理，宏观上来说，也许是企业管理范畴，但实际上则属于管理树上一个小末梢。说白点，一个企业可以没有人力资源管理，但绝不能没有市场营销。这就是市场营销人才近几年供不应求的一个原因之一吧。建议你还是学市场营销吧，我也是营销专业出生的，这一块我还是懂的！

工商企业管理包括市场营销和人力资源管理.

又使人能够对管理领域有全面和总体的了解、经济学的基本理论，从生产、金融等高级环节。这一专业涉及范围较广、管理学等诸多学科。包括管理学，是一门应用性很强的学科，工商管理是一门基础宽，是所有类型企业管理所必知的基础知识和一般规律、运营、物流等初始环节到市场。它依据管理学、商务谈判等方面，研究如何运用现代的管理方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。强调管理的共性、实用性强的学科、企业金融。本方向讲述一般管理知识，所学课程涵盖了经济学，因此、人力资源工商企业管理包含了从如何拥有到如何运营商业的所有方面。本方向所学的管理知识与理论适用于所有行业与领域、经济学、会计学、市场营销、国际营销，即管理学科的普遍适用性理论