成为一个培训师很容易，成为一个优秀的培训师，难于登天。想要成为企业培训师，第1个必须先把本职工作干到优秀，如何转型成为企业培训师，我个人认为这个话题我有话语权，企业培训师需要有曝光率，同时也要在岗位上工作出色，你的工作做得非常好，能够把事情做的简单高效便于复制，这时候你就有成为企业培训师的资本。
1、如何成为一名培训师？
《礼记.学记》中有这么一段话：虽有嘉肴，弗食，不知其旨也;虽有至道，弗学，不知其善也。是故学然后知不足，教然后知困，知不足，然后能自反也;知困，然后能自强也。故曰:教学相长也，意为:经过学习才知道自己知识的不足，经过教授才知道自己知识的困惑。隐含通过实践才能不断发现问题、完善自己、提升自己，尤其是在教学之中，通过教学实践与反馈，不断完善教学方式，可以达到教学相长的效果，
现代控制体系中，美国的戴明博士曾经提出了有一个被大家所熟知的模型叫做“PDCA循环”模型，即是“计划、实施、检验、处置”，这个模型又被称之为“戴明环”，被广泛应用在控制系统的设计及实施过程中。但细究起来，这个和《礼记.学记》中所描述的关于学习和教授的理念是相通的，现在整个教育培训行业发展得如火如荼，越来越多的人投入到这个行业中，对于讲师的要求也越来越高。
作为一名培训师，不仅应该熟练掌握所教授知识体系，更应该很好地利用这些关于教学研究方面的工具，因为教学是一个持续的过程，个人的发展也是一个持续的过程，我们应该重视教学中的反思以及反馈的处理，“教然后知困”，我们在学习中自认为有些点已经get到，但是只有在实际教学环节中，我们才会发现自身认知体系中的不足，并且明白这些会给我们的教学效果带来什么样的影响。
这个阶段就是“知不足，然后能自反也，知困，然后能自强也”。在戴明环体系中对应的就是Check、Action的环节，“教学相长”，培训师不仅要认真、广泛的学习，更应该在实际教学环节中加强反馈信息的收集，并进行足够地反思。只有这样，才会获得足够的成长，才会进行更加富有成效的教学实践，才有可能成为一名优秀，甚至是卓越的培训师，
2、如何转型成为企业培训师？
如何转型成为企业培训师，我个人认为这个话题我有话语权。我工作十几年，突然有一天想改变，那这时候如何才能快速的升职加薪呢？在职场我们都知道，人脉非常的重要，背景非常的重要，但是这些我都没有，最后找到了一条捷径，那就是成为企业培训师？第1歩：把本职工作做到出色，企业培训师需要有曝光率，同时也要在岗位上工作出色，你的工作做得非常好，能够把事情做的简单高效便于复制，这时候你就有成为企业培训师的资本。
所以想要成为企业培训师，第1个必须先把本职工作干到优秀，第2歩：喜欢上分享自己的工作经验。很多人害怕在人前讲话，也不希望自己表现特别的出众，其实每家公司都有内刊，也会有一些会议，想做企业培训师，这时候我们需要喜欢分享，分享什么呢，就是分享自己的工作经验。针对工作提出一些改善性的意见，可以把它写成文章发表到所在企业的内刊上面，
在一些聚会公开场合要敢于发言，参加公司的培训，不要老是躲在后面，要敢于坐在第1排，有老师说要发言，找主持人的时候我们第一时间举手。第3歩：学习企业培训师的专业技能，培训师有培训的专业，我们需要学习，课程开发，课程演绎，课件制作等专业技能，这个你可以到京东上面去搜索培训师相关的书籍，可以先从看书开始。每次看书过后，我们可以写写读书笔记，利用公司的内网分享，
第4歩：主动申请授课，不看课酬，只看机会。其实很多公司都需要企业培训师，我们想做企业培训师就需要主动申请找公司的培训部或者人力资源负责培训的同事主动申请，按照附培训负责人，提供相应的课程，自己抽时间练习讲授，以上的工作要在做好本职工作之后主动去申请授课，不能因为授课影响到本职工作，当你的收获达到一定水平的时候，那么人力资源部有可能会让你直接去负责培训相关的工作。
