一、管理认知管理概论与组织效能。保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理，掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理，利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理，掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学。
1、有人知道管理培训生是什么吗？好不好？
近年来，管培生确实是深受大学生“喜爱”，总的来说，是有比较正规的管培生招聘岗位，如果碰到这类，可以好好甄别考虑下，但实际中，更多的是“坑”，已经变了味儿。什么是管培生？以及管培生的由来管培生就是管理培训生的简称，顾名思义，就是未来重要管理岗位的重点培养对象，目的就是从基层培养企业未来的高级管理者，从用人战略上建立好这种人才培育途径，
这个概念最早起源于快消行业，像肯德基、联合利华、玛氏等。这些快消行业，基层的员工一般都是非大学生，而一般大学生又不愿意直接干这种基层工作，企业为了未来的发展，不得不考虑尽量培养熟悉基层工作的未来高级管理者，所以，管培生由此诞生，正真的管培生是什么样子？1、一般只有较大型企业才有管培生的规划。因为管培生的培养基本途径就是轮岗，需要企业有健全的培训机制和资源、需要企业有规范的岗位管理制度和部分分工，不然，轮岗只是假把式，达不到实际的效果，
2、有管培生规划的企业，一般看中求职者学历，当然，还有能力。不难发现，其实很多企业，确实是一部分的高管都是从企业内部基层员工一层层干起来的，企业也重视这块儿人才的提拔和发展，所以，在选人用人上，也会精心选择，自然对学历和个人综合素质都要去比较高了，一般在每年的高校校园招聘会中选拔管培生，3、管培生在公司的初期成长，主要是轮岗、定岗、优胜劣汰管培生最开始进入公司，会在各个岗位进行一定周期的轮岗，多部门学习锻炼，这样对公司一线部门的工作和业务更加熟悉，轮岗周期结束后，会被安排在最适合个人的位置，后期主要就看你个人的造化了。
不是管培生都会成为管理层，这个淘汰率还是很高的，现实中的管培生是什么样子？所以说，管培生确实是存在的，而且有一定的“光环”和优势，但目前来说，更多的是挂羊头卖狗肉。一不小心你就入坑儿，1、小规模公司，没有真正意义上的管培生，因为企业不健全。但并不是说，小公司就没发展机会，有些刚毕业就和小公司老板一起成长起来的，后面往往做到公司副总级别，是正常的事儿，
