供应链管理是项体系性工作，涉及到供应链端到端的流程，而且是跨职能、跨组织的。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，按照SCOR定义，供应链管理就是这几件事，欧美企业在供应链管理上长期走在其它国家和地区的前列，对供应链管理的研究也做出了巨大贡献。
1、供应链管理具体是做什么？供应链经理是一个什么角色？
按照SCOR定义，供应链管理就是这几件事：①P—计划：包括需求计划，生产计划，采购计划，物流计划以及库存计划；②B—采购：包括供应商管理，PO及采购交付，供应商产能管理等等；③M—制造：生产的管理，其实，生产相对于供应链的内部供应商；④D—交付：交付计划及具体实施，包括运输、清关、仓储等部分；⑤R—退货：包括客户给你退货及你给你的供应商退货。
拿开饭店做比喻的话：（一）计划：根据以往顾客的销售记录，预测明天的成品菜哪些卖多少，计算得买多少菜，招牌菜就的多备点材料，冷门菜就少备点材料，成品和材料都要注意做好计划，控制好库存。备多了材料变质浪费，备少了损失销售机会，（二）采购：寻找供应商，哪些菜市场货齐全，菜的性价比最好，货比三家。如果有一两样菜是的你的主材料（比如开烤鸭店的，鸭子就是核心材料），还可以找战略合作伙伴，搞个优惠协议价，长期找他进货，避免价格波动影响你的成本，
（三）生产：饭店开门营业了，顾客陆续进来点菜了（下订单），你要跟厨师长（工厂经理）沟通，哪些菜先做，哪些菜后做，哪桌的顾客先上菜。（四）订单交付：厨房做好菜后，你要安排服务员及时上菜，什么时段安排多少人端菜。要想做好供应链经理，需要具备以下要素：（一）供应链管理工作经验：供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会，即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作，
（二）供应链管理理论体系：欧美企业在供应链管理上长期走在其它国家和地区的前列，对供应链管理的研究也做出了巨大贡献。因此，建议多学习欧美供应链管理知识，目前较成熟的是APICS的CPIM、CSCP、SCOR-P等。（三）流程管理能力：供应链管理是项体系性工作，涉及到供应链端到端的流程，而且是跨职能、跨组织的，
因此，需要供应链管理人员具备专业的流程管理能力，及时将供应链运作过程中存在的流程性问题进行识别和优化。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，（四）供应链IT能力：供应链管理离不开IT系统的支持。供应链管理人员，必须对供应链管理相关的信息系统如ERP、APS、MES等信息系统的原理、主要模块、主要流程、主要表单有深刻理解，才能在实际工作中更好的提出需求、与IT人员更好合作，以实现IT系统与业务流程的完美集成，
（五）沟通协调能力：供应链管理不是孤立的，而是跨人员、跨岗位、跨职能、跨组织的。因此，需要供应链管理人员具备很强的沟通协调和团队协作能力，而不是单兵做战，只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来，除了在日常工作中积累经验和能力，还可以通过报读【供应链总监培训】等研修班课程学习，希望以上回答可以帮到你，祝你可以早日成为优秀的供应链经理。
