成为一个培训师很容易，成为一个优秀的培训师，难于登天。学习时间管理容易走进的5个误区，作为曾经的管理培训师，给到以下5点建议，想要成为企业培训师，第1个必须先把本职工作干到优秀，系统的学习时间管理两个月后的一些心得体会，如何转型成为企业培训师，我个人认为这个话题我有话语权。
1、如何成为一名专业的管理培训师？
作为曾经的管理培训师，给到以下5点建议:1、培训功底要牢靠。培训需求、课程开发、培训实施、效果效果等这些技能，需要熟练娴熟，2、管理干货要备足。培训界有句话，“要想给人一杯水，必须要有一桶水”，管理培训师，必须需要储备大量的管理学知识和案例，3、训练好自己的表达力。做过一个培训师，出众的表达力，将会为你加分不少，
2、如何成为一名培训师？
《礼记.学记》中有这么一段话：虽有嘉肴，弗食，不知其旨也;虽有至道，弗学，不知其善也。是故学然后知不足，教然后知困，知不足，然后能自反也;知困，然后能自强也。故曰:教学相长也，意为:经过学习才知道自己知识的不足，经过教授才知道自己知识的困惑。隐含通过实践才能不断发现问题、完善自己、提升自己，尤其是在教学之中，通过教学实践与反馈，不断完善教学方式，可以达到教学相长的效果，
现代控制体系中，美国的戴明博士曾经提出了有一个被大家所熟知的模型叫做“PDCA循环”模型，即是“计划、实施、检验、处置”，这个模型又被称之为“戴明环”，被广泛应用在控制系统的设计及实施过程中。但细究起来，这个和《礼记.学记》中所描述的关于学习和教授的理念是相通的，现在整个教育培训行业发展得如火如荼，越来越多的人投入到这个行业中，对于讲师的要求也越来越高。
作为一名培训师，不仅应该熟练掌握所教授知识体系，更应该很好地利用这些关于教学研究方面的工具，因为教学是一个持续的过程，个人的发展也是一个持续的过程，我们应该重视教学中的反思以及反馈的处理，“教然后知困”，我们在学习中自认为有些点已经get到，但是只有在实际教学环节中，我们才会发现自身认知体系中的不足，并且明白这些会给我们的教学效果带来什么样的影响。
这个阶段就是“知不足，然后能自反也，知困，然后能自强也”。在戴明环体系中对应的就是Check、Action的环节，“教学相长”，培训师不仅要认真、广泛的学习，更应该在实际教学环节中加强反馈信息的收集，并进行足够地反思。只有这样，才会获得足够的成长，才会进行更加富有成效的教学实践，才有可能成为一名优秀，甚至是卓越的培训师，
3、如何转型成为企业培训师？
如何转型成为企业培训师，我个人认为这个话题我有话语权。我工作十几年，突然有一天想改变，那这时候如何才能快速的升职加薪呢？在职场我们都知道，人脉非常的重要，背景非常的重要，但是这些我都没有，最后找到了一条捷径，那就是成为企业培训师？第1歩：把本职工作做到出色，企业培训师需要有曝光率，同时也要在岗位上工作出色，你的工作做得非常好，能够把事情做的简单高效便于复制，这时候你就有成为企业培训师的资本。
所以想要成为企业培训师，第1个必须先把本职工作干到优秀，第2歩：喜欢上分享自己的工作经验。很多人害怕在人前讲话，也不希望自己表现特别的出众，其实每家公司都有内刊，也会有一些会议，想做企业培训师，这时候我们需要喜欢分享，分享什么呢，就是分享自己的工作经验。针对工作提出一些改善性的意见，可以把它写成文章发表到所在企业的内刊上面，
在一些聚会公开场合要敢于发言，参加公司的培训，不要老是躲在后面，要敢于坐在第1排，有老师说要发言，找主持人的时候我们第一时间举手。第3歩：学习企业培训师的专业技能，培训师有培训的专业，我们需要学习，课程开发，课程演绎，课件制作等专业技能，这个你可以到京东上面去搜索培训师相关的书籍，可以先从看书开始，每次看书过后，我们可以写写读书笔记，利用公司的内网分享。
