1.关键人才缺乏，现实矛盾。一项调查显示，困扰中国企业的首要因素是人力 资源危机，33.7%的受访企业表示人力 资源短缺造成了其企业，二、人力 资源质量不足，即人力 资源质量水平不能满足企业发展的要求。
当企业面临“道德”的困境时困境，可能的行动准则是:(1)我的决策是否符合组织环境中普遍适用的价值观、规范或标准？(2)我是否希望看到我的决策传达给受其影响的每一个利益相关者？比如在报纸上或者电视上报道我的决定？(3)与我有密切私人关系的人，如家人、朋友或其他组织管理者，会支持我的决定吗？他们会有什么样的态度？
中国的汉字“企业”是按字面意思划分的，可以翻译为“没有人停下来”。的确，“企业，没人停工。”随着我国改革开放的深入和市场经济体制的逐步完善，企业的经济行为日益规范，企业之间的竞争日益激烈。我们的政府和企业已经清楚地认识到人才在企业竞争中的地位和作用，并实施以人为本的管理，制定奖励人才的政策，出台吸引人才的措施。人才争夺战也时有发生。
1.关键人才缺乏，现实矛盾。一项调查显示，困扰中国企业的首要因素是人力 资源危机，33.7%的受访企业表示人力 资源短缺造成了其企业。二、人力 资源质量不足，即人力 资源质量水平不能满足企业发展的要求。人力 资源质量短缺危机在很多企业中都很常见。
3、如何做好一个 人力 资源经理人力资源一个管理者应该具备的能力1。要培养公正忠诚的意志力。2.学习人力 资源的专业知识，提高自身含金量。3.学习人际交往技巧，处理好与上级、同事、下属的人际关系。4.丰富专业以外的知识，比如心理学。5、应具有良好的情绪调控能力。6.培养优秀的沟通能力。首先要掌握部门的工作内容和相应的要求，合理分配部门人员的岗位，调动人员的积极性。
确定问题，就要站在公平、公正、原则的立场上处理，根据问题的大小、必然性、偶然性来控制“脾气”。最后，要培养团队凝聚力，让部门员工认为经理是部门的“父母官”，相信他们会公正合理地调解和处理问题，让大家信任他们。要成为一名优秀的管理者，仅仅做好是不够的。更重要的是，管理者要通过学习不断提升自己，改变自己，以适应发展的需要。
4、浅谈中小企业如何进行 人力 资源管理摘要:本文从权力制约、提高企业家素质、增强企业凝聚力等方面，分析了我国中小企业的管理现状及存在的问题，并提出了相应的对策。1中小企业人力-3/管理型困境分析1.1企业家人力资本稀缺中小企业的中高层管理者普遍缺乏现代管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制知之甚少，缺乏长远眼光，导致决策失误。人员编制不合理，一些重要岗位被占用，阻碍了真正有用的进入人力-3/；人员素质不适应专业化工作，导致企业效率低下。
5、 人力 资源风险管理体系人力 资源风险管理体系你知道吗人力资源风险管理体系有哪些组成部分？你知道人力-3/风险管理系统吗？以下是我对人力-3/风险管理体系的认识。欢迎阅读。一、员工招聘的风险员工招聘是人力 资源管理中最重要的部分。人员招聘已经成为人员配置中的一项经常性工作。常见的招聘风险包括就业中法律禁止性规范的适用风险、聘用外地员工带来的信用风险、引进外地高级人才和接收毕业生使企业徒劳无功的风险以及员工招聘中的其他关键问题。
就应聘者主观造成的招聘风险而言，应聘者能力不足造成的招聘风险相对较小。因为只要智力正常，勤奋努力，能力是可以逐步培养的。而有能力却因为品行、性格等原因无法稳定工作的人，往往会给企业带来更大的招聘风险，因为品行、性格等长期形成的因素是无法在短时间内改变的，更不要说单方面了。这就是大多数企业在招聘员工时把品行、性格等因素放在首位的原因。
6、 人力 资源管理 职业道德要求1、遵纪守法人力 资源管理者应熟悉并遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，依法办事，严于律己，遵守企业合法合理的规章制度以保证人力。2.保密资源管理者应当尊重用人单位的保密要求，遵守法定的保密协议，确保企业信息和员工信息(包括员工的现在、过去和未来信息)的安全，未经授权，不得向任何第三方泄露企业秘密。
