职业店长的收入肯定是那个店最高的。如果店长除了维持店面日常运营，还承担了主要的推销和销售责任，那店长收入会很高，最重要的是尊重，尊重是大家一起共事的基本准则，这点都做不到，还是那句话，回家开小卖铺吧，至于如何操作，那就看店长的能力了，善用权利最明显的两个方面，就是通过自己的一些手段让员工受益或者成长，一个团队拥有核心精英不奇怪，但如果一个团队内的成员个个都是核心精英，那才是最可怕的。
1、店长职业，什么能影响核心要点，才会成为一支良好的团队？
我是老王，我来回答。我怕说出来的答案是不是各位想看到的，但事实就是如此；因为只有“钱”能影响核心要点，只要钱给够了，待遇提升上来了，配合权利双管齐下，打造出来的团队必然是虎狼之师，但在现实中，这种情况根本不会出现，大多数老板都会想让员工多奉献少拿薪资；而管理者也只能选择性失聪，忽略根本问题结合实际情况来使用一些最恰当的方式，来尽量打造一个优秀的团队。
我认为，想要打造一支优秀的团队，那必然要做到以下几点：一、三公（服众）即公平、公正、公开，虽然在职场中没有绝对的公平，但作为一店之长，作为门店最高权力拥有者，最起码的要做到相对的三公，要让员工知道底线在哪、原则在哪，要让员工知道做错了事必定会受罚，同时也会对那些用心工作的人给予一定的奖励。无规矩不成方圆，想要打造一个优秀的团队，那就必须确立团队规定，奖罚分明，如果这点都做不到，还带什么团队？回家开小卖铺比较好，
二、人性化管理（尊重）虽然国有国法家有家规，但凡是有个例外，一个团队想要团结，想要有战斗力，就不能只行使权利，要学会变通，学会人性化管理。而人情化管理最明显的一个特征就是，在不违背原则、不触犯规定的基础上，给与员工一些帮助，这个帮助并不限于工作，这还包括生活上，至于如何操作，那就看店长的能力了。最重要的是尊重，尊重是大家一起共事的基本准则，这点都做不到，还是那句话，回家开小卖铺吧，
三、善用权利对于一个高层管理者来说，如果把权利当做限制下属的手段来使用，那就走入歧途了。要知道权利可以限制一个人，同样也可以帮助一个人，尤其是作为门店的最高权力者，既然想要打造一个优秀的团队，那必然要学会使用自己的权利。而善用权利最明显的两个方面，就是通过自己的一些手段让员工受益或者成长，一个团队拥有核心精英不奇怪，但如果一个团队内的成员个个都是核心精英，那才是最可怕的，
所以，我们要学会使用自己的权利让团队成员都能成长起来。四、融入（参与、融合）想要打造团队就必须融入团队，但是作为高层管理者，我并不建议这么做，适当地保持距离和威严对日后的管理是有好处的，但又不能太过书疏远，我们必须要掌握好尺度。怎么说呢，我说的融入是要让员工知道你的权利和职责所在，同样要让员工依赖我们，让员工把我们当做靠山，而不是仇敌，
2、职业店长工资高吗，就业前景如何？
职业店长的收入肯定是那个店最高的。如果店长除了维持店面日常运营，还承担了主要的推销和销售责任，那店长收入会很高，甚至比老板的收入都高，很多老板有资金、有货源渠道、有大市场进场的关系、有政府等部门的良好关系，但就是缺少销售能力、缺乏每天焊在店里和员工一起战斗的时间和精力，这个时候店长就非常关键了，我一个朋友之前开了两个店，培养的几个个店长都后来有了很好发展。
