再比如，销售部门提出设立一个直营门店的投资方案，方案的内容更多的是周边的环境、竞品的状况、地理位置、预计销量等，而如果提出设立门店投资方案的市场和销售部门具有一定的会计思维，就会研究投入产出之间的平衡关系，也就是在上述内容的基础上，还会考虑该方案需要投入多少钱、需要多少员工、客情客流分析、物流配送费用，投资回收期，以及是否赚钱等资产是否等于收益的会计思维，
3、你是财务人吗？你觉得什么是财务思维呢？
一生为财务人员终生受益。首先你会数字操作，巧媳妇难做无米之炊，没有数字资料无法平衡资金利用表，借贷必相等，有收才有贷，现在财务管理电脑化其实基本功还是不能少，许多财务人员不胜任这项工作，他们仅是领导的＂玩偶＂精神上的＂娼妓＂没有正确的价值观和人生观。为了个人的经济利益做假帐黑帐偷税避税漏税贪污受贿做帮凶，甚至危害公司和社会稳定，
4、财务管理思维包括哪些方面？
1、现金为王利润是面包，现金是空气，面包重要还是空气重要？企业倒闭基本上都是以现金流断链的方式倒闭全员资金管理：给生产、采购、存货部门计算资金占用利息2、成本领先企业最终会怎样死掉？成本领先至少可以让企业死的晚一点全员成本管理：花钱的人负责控制成本3、投资回报民企投资回报率最好在50%以上，上市公司除外4、风险可控把风险控制在老板能承受的范围当老板意识到风险，风险就已经降低了一半事先要有预案，一旦发生才不会失措5、税务筹划名义税负与实际税负企业的税是要做规划的不做规划就会多交税，就会交糊涂税想尽一切办法享受税收优惠政策，在合法的提前下最大化避税与节税避税与节税是改变企业的业务和交易，不是改变税法本身，也不是改变做账的方法—所以，所有的高管，经理都要有税务思维6、财务杠杆老板要学会借鸡生蛋，空手套白狼一个优秀的财务总监更要学会空手套白狼7、激励考核小公司营销主导，中公司财务主导，大公司资本主导财务主导的企业，财务总监地位高，企业开始数据化管理，财务管理成了企业管理的核心—报表与人的行为，与人的绩效均挂钩管理=细化 量化 记录、评价、考核做薪酬绩效设计之前，必须要建立一套完善的财务管理系统，否则没有数据支撑；给高管考核的指标中，70%的指标是财务指标；8、数字管理思维从语文管理到数学管理；从感觉管理到财务管理；从直接管理到间接管理；前提是财务的数据化的过程；用报表管理企业，是企业做大的前提；。
