琴行也有开始的只贩卖乐器发展成为音乐艺术教育机构。对于中型琴行，可以设置市场部、销售部、教务部和教学部四个部门及人员，好的店名和logo不仅仅是一家琴行的符号，有着深刻的寓意，同时也体现了一家琴行的文化底蕴和背景，且一个统一的视觉VI可以让顾客快速被吸引，从而产生消费欲望。
1、琴行如何招生，如何销售？还值不值得坚持下去？
这个真得看运气，还有人脉。琴行关键是上门率，如果你的选址不好，上门率不高那就真的没辙，然后就是周边小区的地推宣传，发传单，塞门缝塞信箱，不管有没有用，你都得做。招生很依赖周边环境，因为住的太远的人不可能来上课，除非你有什么不可替代的培训项目，或者在行业内顶尖的培训项目，另外网宣可以做一点，什么微信朋友圈，什么58同城赶集网，但是基本上效率低得可以。
还不如地推，还有门面的招牌广告，还有周边小区广告，都得花钱去做。还有慢慢能多接触附近住的居民，打好关系，也会带来很多生源，再就是附近的小学中学，做点教学活动，反正就是跟校领导意思意思就可以做到的事情。如果有做乐器销售，要么你开开网店试试，没有刷单会很难搞，但是也不妨是一条路子，大概就这样了。运气也很重要，
2、开琴行怎样与别的琴行争生源？
古语道：“人怕入错行，女怕嫁错郎”行业竞争必须秉承社会秩序，同时做为家长们也不要盲目跟风，什么不让自家小孩输在起跑线上值得去反思。五花八门的培训班让家长们眼花瞭望，让孩子们压力山大，莫大的期望有时变成失望。商业化的教育模式希望老师们尽心尽责，希望办学机构以育人为己任，良心办学，古语道：“得道多助，失道寡助”，良性竞争，不要为商而业！。
3、如何开一家琴行？
很高兴能够回答您的问题，本人经营琴行及培训学校已经5年多了，目前的经营和发展比较满意。从自身经验总结以下七个方面：一是了解行业趋势，“大音乐”时代到来，国家政策加速音乐教育培训市场的孵化。大大小小的音乐培训机构如雨后春笋，琴行也有开始的只贩卖乐器发展成为音乐艺术教育机构。根据权威机构的调研，接近70%的家庭选择音乐作为可爱培训，
作为琴行老板，必须要有全局的眼界，把握整个音乐教育培训市场的风向，才能在激烈的竞争中，立于不败之地。相关政策我就不多赘述了，您可以搜索一下了解，二是做好市场调查。俗话说的好，不打无准备之仗，在开店前，一定要做好市场调查。主要调查目标群体分布和数量、店面地理优势、方圆6公里范围竞争对手数量及经营方向、关注地域、交通、地段、人群等对琴行的影响，
三是选择合伙人经营还是自己经营。个人单打独斗的时代已经过去，合伙人是趋势，当然，选择合伙人机制虽然能够提高竞争力，也会出现很多令人头痛的问题，但只要在合伙初期将股权及分配规则搞明白，也可以规避风险和问题。那么应该找什么样的合伙人呢？1、要有共同的创业能力、创业心态和创业坚持，2、要资源互补、取长补短。
3、各自能独当一面，4、能交付后背得人。5、最好能共同出资，有了合适的合伙人后，把股权设计好就OK了。四是店名、logo和视觉VI，好的店名和logo不仅仅是一家琴行的符号，有着深刻的寓意，同时也体现了一家琴行的文化底蕴和背景，且一个统一的视觉VI可以让顾客快速被吸引，从而产生消费欲望。五是琴行人员设置，
对于小琴行，可设置校长（店长）、学习咨询师（学习顾问）、教师、运营（可兼任前台）。对于中型琴行，可以设置市场部、销售部、教务部和教学部四个部门及人员，六是制度设计，包括教师管理制度、学员管理制度、培训协议、销售协议、员工保密协议和反竞争协议等规章制度，七是宣传和营销。新媒体时代，传统的地推效果已经不尽人意且人力成本高。
