老板们很不关心“税务”问题，却又很关心“税务”问题。题目的描述中，列出了老板最关心的十大财务问题，我觉得没那么复杂，老板的时间有限，精力有限，财务知识也有限，他最关心的财务问题，没那么多，就三个，企业生产经营中，税务问题是老板们很关注，尤其是如何少交税。
1、老板最关心哪些财务问题？
题目的描述中，列出了老板最关心的十大财务问题，我觉得没那么复杂。老板的时间有限，精力有限，财务知识也有限，他最关心的财务问题，没那么多，就三个，一、卖了多少钱。卖了多少钱，也不是销售业绩怎么样，有没有达到预期，有没有达成目标，这些，想来是老板最关心的，销售达成，企业的利润才可能实现，企业才可能赚钱。赚钱，是企业的最终目的，是老板的最终目的，当然，也是最正常最合理的目标，
企业不赚钱，就没有存在的必要，企业不赚钱，最终的结果也就是不存在。二、花了多少钱，企业赚钱，常规来说就是两条，多进少出。多进，由销售实现，即上面说的第一条卖了多少钱，而关心少出，就是关心花了多少钱。成本的构成挺复杂，老板管不了那么多，老板热衷于直接管的，就是花了多少钱，少花钱，材料降点价，减少一点人甚至降一点工资，老板或许乐于看到。
2、老板们关心哪些税务问题？
非请自来，其实这问题很现实嘛。企业生产经营中，税务问题是老板们很关注，尤其是如何少交税，可以说税额多少、税负如何是老板们最上心的事。“税收”一词是最好的概括，税收对老板们来说就是“收税”，这是企业需要实际支出的一部分，当然越少越好了，实践中，老板们也确实为实现“少交税”无所不用其极，具体如何操作，或许大家都有所耳闻，恕不过多赘述。
对企业来说，税务问题是生产经营活动中的一个环节，与其他各环节相辅相成，也就是说企业中每一项业务都基本与税务相关，比如，一般纳税人企业，采购业务，老板首先考虑的是该业务能否取得进项税额，是否可以抵扣，这直接决定了供应商的选择。我想，这是很简单的道理，如前所述，税务问题并非单一环节的问题，要想“不交税”，每一细节都要顾及。
谈起这事就比较闹心，经常有人问如何“税收筹划”，自身又不舍得聘请“高手”，低价雇人做账，免费找人“筹划”，我想，这也是老板们的普遍想法。所以，老板们很不关心“税务”问题，却又很关心“税务”问题，是不是很哲学，哈哈现在，税控系统越来越完善，越来越严格，不好弄虚作假了啊！可以想象到，临近税期，老板们得有多着急。
3、品牌连锁型实体门店企业在经营管理中，企业老板最为关心的管理问题是些什么？
这样的连锁企业，只要是一个比较正派的，用心经营企业的老板所关注的有几个方面（之所以这样说，是因为有些民企老板，运营这样的企业，本身的出发点不在企业本身的盈利能力上，而在于扩张圈钱，然后资本运作再圈钱，企业在他们眼里只是圈钱的一种工具，他们本身就不是太过去关注正常企业的运作规律和模式），我归纳如下：第一：企业整体的盈利能力；无论是哪个企业，作为老板首先关注的是企业整体的盈利能力，在这类连锁企业，他们对于每一单店店的短期盈利能力看的或许不是很重要，如果一个单店一年或两年不盈利，那就只有关门了，他们看中的是整体的盈利能力和规模效应，
第二：品牌效应：这样的连锁企业，口碑就是金钱；他们对于自身的品牌宣传和品牌维护看的比较重要，只有品牌效应做好了，无论是自身扩张或者是加盟商才有基础，所以品牌是第一生产力；他们会在宣传上花费很大的精力和金钱。第三：可重复复制能力；站在老板的角度，企业所有的动作都是为了盈利，品牌做好了，客户自然就会上门，连锁企业就会不停地扩张，用规模带动效益，所以这就要求运维团队的核心能力就是要能更得上企业扩张的步伐，一旦有人掉队，只有毫不留情的予以淘汰；第四：产品本身的质量：在这种规模效应和品牌宣传的带动下，企业本身的产品尤为重要，花费再多的精力和金钱去宣传，一旦产品质量出现任何问题，那么所有的宣传都会付之东流。
