获取职称的方式有两种，一种是参加评审，一种是参加考试，目前大约有十个专业是通过“以考代评”的方式，而其他的都是要参加当地组织的评审。职称的应用主要是在事业单位中，获得职称后还需要单位聘用才能增加工资，一般中级职称的工资待遇和科级领导差不多，高级职称和处级领导差不多。
1、什么是职务什么是职称？
其实这两者很好区分的！以公务员为例，职务按级别分为国家级正副职、省部级正副职、厅局级正副职、县处级正副职、乡科级正副职。其中又分为领导职务和非领导职务，像市委书记、市长或者一些部门的局长这些都是属于领导职务，而非领导职务有巡视员(厅局级)、调研员(县处级)、主任科员(乡科级)、科员和办事员，非领导职务属于虚职，有不少都属于临退休时为了解决待遇问题而提拔的，也有一些是因为单位没有实职的职数，因此提拔后只能先担任虚职。
因此我们也经常能看到一些处级单位的副局长(副处级)还挂着“调研员”的职务，其实这个人的级别已经是正处级了，在我国，只要职务级别上去了，那么不论是政治待遇还是经济待遇和实职并不会有很大的区别，只是权利没有那么大。而职称在我国分为初级职称、中级职称、高级职称，还分为不同的系列，比如医生、教师、工程师等，而获取职称的方式有两种，一种是参加评审，一种是参加考试，目前大约有十个专业是通过“以考代评”的方式，而其他的都是要参加当地组织的评审。
职称的应用主要是在事业单位中，获得职称后还需要单位聘用才能增加工资，一般中级职称的工资待遇和科级领导差不多，高级职称和处级领导差不多，但是，虽然职称能够提高经济待遇，但是享受不到政治待遇，即便一个人聘用了高级职称，但是如果没有职务级别的话，只能算是一个普通职员，还是要受到一个普通科长管辖的。所以正常情况下，职务级别的提升优先级肯定是要高于职称级别的，同样职务级别的提升难度也是更大的！，
2、职称是什么，为什么要评职称？
职称，简单说是“技术职务称号”，是指专业技术人员在某个领域的专业水平、能力，以及成就的等级标志，它反映着专业技术人员的技术水平和工作能力。关于为什么要评职称，这是精神激励和物质奖励的需要，根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有五个层次的需求，作为职场上的人，管理者如何满足员工的这些需要，显然不能大水漫灌、雨露均沾，需要设定一个尺度，于是职称的评定就提供了一个相对公平的尺度——根据职称的高低，设定薪酬待遇。
3、职场上，公司里面的部门经理属于高层还是中层？是有固定的职称，还是老板说了算？
我现在就是担任着公司里面的生产部经理职务，至于我的这个岗位属于高层还是中层我还真的说不上来，我的这个岗位在形式上是有固定职称，大家都称我为经理，有公司正式发文任命。当然这个任命就是老板说了算的，在我入职现在的公司前，生产部门是没有经理岗位的，整个生产系统只有一名副经理和3名经理助理。虽然有一位生产副经理，可是他只是管理着上游的钣金和金加工两个车间，生产业务，其余生产管理都不参与，类似于车间主管角色，
生产系统大量的生产管理工作都是由3位经理助理担当起来的。生产管理总负责还有一位身兼多职的公司副总，但只是名义上挂着一个生产副总职务，日常的生产管理却没有参加，由于副总所担当的角色太多，各项工作分身乏术，生产中遇到的难解问题大家基本都不去找他了，因为他也从不解决生产问题，找了也是白找。生产副总对生产系统所做的就是生产部门需要拿到老板那里审批的材料等要先经过他这里审批一下，仅此而已，
我来到了这里后，经过3个月的试用，老板就直接任命我为生产部经理，并由公司发文到各部门，以正式我的身份。从此，我就全面担当起了生产系统的所有工作，虽然我是生产部门的经理职务，手下有10个车间和原材料库及成品仓库，也就是说生产系统的一切事务都是在我的掌控之中，但我却为我的身份定位感到模糊，到底是属于中层还是高层呢？要说是高层，那么我的上头还有一位生产副总；如果说是中层，我的直接下属却又是各个车间主任，车间主任的岗位在公司可算是个真正中层管理岗位。
