这个基本上没有什么可说的，所有人都会把职责划分清楚。四个好朋友合伙开了家夜市烧烤，最后不欢而散，原因是什么，在做决策上既有个人见识的限制，又有个人感情的偏好，你怎么保证公平的给出意见而不是我和他更好随意同意他的说法，我给你一个最好的答案——自己做，别合伙。
1、三个人合伙做夜市宵夜，需要注意什么？资金21万，可以尝试吗？
我给你一个最好的答案——自己做，别合伙。去年的夏天，我就亲眼见证了同样的事情，并且知道内情，四个好朋友合伙开了家夜市烧烤，最后不欢而散，原因是什么？说出来分享一下。一，分工和职责，这个基本上没有什么可说的，所有人都会把职责划分清楚。但是划分容易做起来就难，举个最简单的例子，负责进货的人到底怎么证明他是完全清白的？他既不能保证自己不会收取回扣，也不能证明自己在采购时没有私心。
你可能觉得这不是问题，不用太长时间，一个月之后另外的人就会心生猜忌，并且导致内部矛盾，二，投入资金比例。如果三个人投入的资金是相同的，那么三个人都有话语权，听谁的？在做决策上既有个人见识的限制，又有个人感情的偏好，你怎么保证公平的给出意见而不是我和他更好随意同意他的说法？如果三个人投入的资金不等，那么，投入资金最多的人是不是具有一票否决权？那么小股东的话语权怎么保护？三，干活多少，
一个烧烤摊或者夜市一般都会开到凌晨2点，如果有几个大哥没喝好来个通宵，你也得陪着。那么赶上你值班你陪了一个通宵，赶到下一个人值班半夜就收了，你怎么想？相信我，两次之后你就会爆发，如果三个人同时在呢？这个也不现实，事情往往就这么凑巧，三个人都在却没有客人，两个人不在客人爆满。你敢保证毫无怨言？四，收入的分配，
合伙生意是这样的，可以共苦但不能同甘。不赚钱还好，大家一起努力，都想实现赚钱，但赚了钱问题就来了，盈利怎么分配？盈利能不能保证是真实的？盈利后谁先拿走谁后拿走？盈利后是继续投入运营还是揣进个人腰包？等等等等，这些你没想到的问题，到了实践里都TM是问题，有一部电影叫做《中国合伙人》，这故事挺励志，但是我想说，99%的合伙生意都是以失败告终的，你无法用完完全全的公心去衡量另外的人，包括你自己。
