也不知道这个老板在面试的过程中到底问了什么，和求职者沟通了什么。如果只是云山雾罩的东拉西扯，聊一聊此人过去去德国什么成绩，有什么资源，有什么爱好......胡侃一通，只是挺投缘、挺对脾气就敢录用此人，那就是大脑有问题了，老鬼建议您，还是有点儿自知之明别干了。
1、第一天当主管对员工说什么呢？
这让我回想起了，零三年的时候我第一次做主管，然后那个时候是在一个鞋子一个鞋子厂，然后我当你的面部主管那个时候整个面部的人员也就15个左右吧，我上任的第一天给他们开了一个早会，我还是比较记忆犹新的。首先的话就自我介绍了一下，就是把你具体哪些方面或者是为人啊，工作啊，这样都可以介绍一下，让大家就是那个很快的认知你记住你，然后再就是客套的和大家拉近一下，距离这样有便于你，日后展开工作，
2、去应聘了总监，老板说我被录用了，怎么开展工作？
老鬼建议您，还是有点儿自知之明别干了！那个老板也是眼瞎！老板都不会面试，让一个根本不知道怎么开展工作的人做总监，这不是找死嘛！一、应聘总监，却不知道怎么开展工作？这不是天大的笑话嘛！站在求职者角度，既然自己应聘的总监职位。那么总监这个岗位开展工作的基本思路都没有，还真敢去面试？难道自己指望能够碰到一个傻缺的老板能够花大价钱聘用自己？站在用人单位老板角度，也真是够傻缺的！也不知道这个老板在面试的过程中到底问了什么，和求职者沟通了什么！连最基本的如何开展工作都没有沟通过，竟然敢录用这样的人做总监！这真是瞎猫与死耗子的组合！二、老鬼建议这位应聘上总监职位的朋友：您还是给自己先设定一个低一点的标准去求职吧！连最基本的问题都不知道怎么办，那总监这个职位你根本做不了的！有句话说：说你行你就行，不行也行，
说你不行你就不行，行也不行。很多人将这句话奉为圭臬，认为这就是真理，其实这句话就是在扯淡！或许非常基层的某些岗位还能适合这句话。但是，一旦到了“总监”这个级别，没点儿水平、能力，你还真干不了！这不是单单靠“自信”两个字就能解决的！特别是在私企里面，总监的职位特点、收入等等决定了：老板是要你尽快产生价值的！没人给你长时间的学习、时间、感悟，
如果自己不具备这个能力，别赶鸭子上架！特别是当老鬼看到提问者问出了这个作为总监而言最基础的问题时，老鬼奉劝朋友还是听老鬼的：您真的连基础都不具备，那就不要把自己放在这个位置上！因为，这个位置，相当于万丈高山山腰上的羊肠小道！你连转身的机会都没有！一旦干不好，摔下去就没救了。或许很多人不服气，认为自然自己走运能够做这个职位，那就挑战一把，至少能给自己镀镀金，能给自己今后找工作增加一点筹码、资本，
这种想法看似非常合理，非常有说服力。其实这就是在自己麻痹自己！一个连初期工作如何开展都不懂的“总监”，在一个企业里的生存期非常短！这种案例老鬼见多了！因为，由于连最基础的问题、技能都不掌握，涉及到“总监”职位的更多理念、思想、管理技能、策略方法统统都是欠缺的！这会让这个“总监”活不了太长时间的！不要太迷信自己的学习力、成长速度！三、站在老板角度而言，即使你的企业很小，即使你不懂总监该怎么干，至少也得知道面试这个岗位的最基本要求吧！否则，你弄来的总监就是个吃白饭的主儿！老鬼不敢想象一个老板在面试一个总监时，一点不着边际就敢聘用一个求职者。
至少也得问一问：如果让你做总监的话，你有什么思路，应该怎么开展工作吧，如果只是云山雾罩的东拉西扯，聊一聊此人过去去德国什么成绩，有什么资源，有什么爱好......胡侃一通，只是挺投缘、挺对脾气就敢录用此人，那就是大脑有问题了！如果你知道了这个你已经决定录用的人，还在网络上请教别人怎么开展工作，那赶紧开掉他吧！特别要注意：这个你所录用的总监，连提问题都非常不专业，连自己做什么总监都不知道在问题里进行说明——这种毫无职业性可言的人，你还录用他？天大的笑话！如果您是题主，看到老鬼的这个回复，您也别生气。
