这个问题，本人认为，企业销售团队的管理者(销售部经理)如何带好销售团队、必须注意的几个方面、仅供参考。销售团队，这就是一个集体，大家拧成一股绳，团结就是力量，一个团队的领导、领头羊，首先要做到资源共享，把自己成功的经验无保留的分享给大家，在和谐、配合默契的团队环境下，引领团队向着更好的销售业绩努力拼搏。
1、如何带好销售团队？
销售团队，这就是一个集体，大家拧成一股绳，团结就是力量。既然是一个团队，就要资源共享，相互信任、相互沟通，不要个人英雄主义，要靠集体的力量，其中一个人的成功，要把成功经验拿来分享给大家，让大家共同学习、揣摩、分析，大家共同进步，这样的团队才是有力量的团队，这样的团队才能把市场做大、做强。一个团队的领导、领头羊，首先要做到资源共享，把自己成功的经验无保留的分享给大家，在和谐、配合默契的团队环境下，引领团队向着更好的销售业绩努力拼搏，
2、带好销售团队，从管理者角度，需要注意哪些事项？
谢邀！这个问题，本人认为，企业销售团队的管理者(销售部经理)如何带好销售团队、必须注意的几个方面、仅供参考:1、掌握好本部门员工、良好的精神素质状态，从中包括政治素质、道德底线(争取一定的时间、组织学习一些相关理论知识)促使他们的正能量点，充分发挥到工作中去。2、对部门员工的、日常工作、明确指标任务，有必要以鼓励大家为前题、采用一些奖励措施(经过企业办公会讨论、老板定局)3、以身作则干好部门工作(谦虚、戒骄戒躁)遇事开开碰头会，多听听大家对工作的态度、及把握程度众上所言、作为部门管理者，至上服从整体发展规划(高层管理者)至下带好本部门的员工、如何为整体作出微博之力、尤为关键当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
