基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。施工员先从自身说要具备相关的专业知识，一般都是学建筑行业的，当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。
1、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深，
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了，如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会，
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题，遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等，
2、施工员在工地上做什么的？
施工员在现场，要协调好木工钢筋工泥工的施工工序。控制好施工质量，现场的施工放线，包括控制线和轴线，楼层的标高线。在施工过程中，控制钢筋工的绑扎是否符合要求，钢筋的制作是否符合规范要求，控制在施工过程中出现的技术通病。是否按图施工，施工工序的协调是否合理，施工员先从自身说要具备相关的专业知识，一般都是学建筑行业的。
施工员一般到工地上先熟悉图纸，到施工现场看看施工的进度，编制施工进度计划，材料进场不能影响施工进度，以及根据施工进度表材料所需要的工程量。控制木工，在施工中是否符合几点要求，顶板的平整度，柱子的垂直是否符合基本的验收要求，顶板和柱子跟的整洁度是否清理到位。泥工（混凝土工）在浇筑楼层或基础时要控制好标高，浇筑时不要漏振，避免蜂窝麻面的产生，
控制混凝土的和易性，需要做坍落度实验。做现场的试块，标养和同养，浇筑完成后做好监督是否及时养护，要控制好现场的文明施工，现场的路面清理，基坑的维护等，再就是楼层的防护要及时去检查是否符合要求，避免危险源的产生。在外架施工时，是否按方案是搭设，及时沟通和协调施工工序，以上是主体施工（土建），如二次结构简单介绍，需要控制经开尺寸，以及分户验收。
