会议结束后，主持人一般讲4个方面内容。会议能形成统一意见，必须要明确进行强调，主持会议是管理者、领导干部的一项基本功，一个会议（特别是小型会议）是否成功，主持人非常关键，根据自己的经验、教训，主持会议应注意以下几点;1.会前要做好充分准备，确定会议的时间、地点、参加人员、议题、发言人。
1、企业年会，主持人要注意什么？怎么控场？
有幸我担任过很多次年会的主持工作，所以对于这样的情况我分享一下我自己的做法。先说下企业年会的背景，如果你不是一个专业主持人，也就是说你不是接活儿来做的年会主持，那么你最需要做的事情就是提前准备主持稿。当然，哪怕你是个专业主持人，也要准备稿子，只不过没那么死板而已，企业年会，等于就是你熟悉的公司。你对领导熟悉、对同事熟悉、对公司的情况也很熟悉，
所以哪些话可以说，哪些事不能提，哪些人不能开玩笑你都能够提前了解——如果你不熟悉，那么你就需要在主持之前去调查。企业年会不像正式会议那么死板，所以我们在主持的时候免不了要开开玩笑，甚至还会为了活跃气氛而调侃领导一番，然而要是遇到一些“小气”的领导，那么你的调侃可能会阻碍你的职业发展——别不信，这样的领导还挺多。
因此，提前做调研是非常必要的事情，毕竟年会之后你还要继续上班的不是？除此之外，一般企业年会都不可能只有一个主持人——除非你们公司规模真的很小，所以跟其他主持人碰撞和分工也非常重要。一般我在主持企业年会的时候，会跟其他主持人做两种分工：台词分工和风格分工，台词分工不用多说，就是你说哪些我说哪些的问题。而风格分工其实就是跟其他主持人的调性进行分工，
比如需要邀请领导上台致辞的时候，或者在讲到公司一些重大事件的时候，主持的风格就要正式一点。而在游戏环节或者一些娱乐性比较强的环节，那么风格就需要欢脱一点，每个人都承担不同的风格，这样才能让台下的同事们感受到你个人的标签。实际上有些大公司里，这种标签可能会给领导留下深刻的印象，从而对你的事业带来一次机遇——我曾经就有一次主持公司年会而被大领导看重，给了我一次升职机会的，
然后就是关于“控场”的问题了。其实在企业年会主持的时候，“控场”并非最重要的，因为大家都是同事，互相之间不会出现“抬杠”的问题。所以只要你在台词上、环节上不出现大的纰漏，基本谈不上什么“控场”，如果非要跟“控场”扯上点关系，那就需要你对“声音”和“形态”进行相应的锻炼。只要声音不让人感到不舒服，形态上不让人觉得LOW，基本上就没有太大问题，
具体方法因为需要训练的时间太长，说了也短时间学不会。你只要记住一个要点就可以了，那就是“正”，吐字要“正”，站姿要“正”，就OK了。最后关于“出错”的弥补问题，有时候没有主持经验的人最担心的就是在主持的过程中出错。这会让本就紧张的你，更加紧张慌乱，经常上台主持的人知道，在这种情况下需要用哪些方法来弥补缓解，比如如何幽默回应、如何巧妙反转等。
但对于新手来说，这些方法并不适用，因为这些都是需要丰富的主持经验才能学会的。所以，如果你是个新手，万一在主持的过程中出错了，那么最好最快能够学会的方法就是：大胆承认，并立即改正。举个例子，比如你本来要说的是：“接下来让我们一起欣赏来自销售部带来的舞蹈XXX，”结果你把销售部说成了财务部。这时候你只需要承认错误并改正即可，你可以说：“真对不起，刚刚说错了，是销售部给大家带来的舞蹈，
毕竟第一次主持，念错了台词，请大家理解和原谅。”要是你心情还算平静，还可以再加一句，“我刚刚看了下，财务部带来的节目还在后面，因为看过他们的彩排，我个人觉得非常精彩。看来我已经迫不及待想要看到他们在舞台上的正式表演了，所以才会说错了部门。所以，大家一定要期待财务部的表演哦，”这算是一种临场发挥的情况。
2、作为一个企业的大会主持人，一般领导讲过话以后，我们怎样结束会议？需要注意什么？
