要想成为一名具有核心竞争力的会计，你可能需要学习如下几方面的内容。学习基础的、标准的账务处理流程，这个还用说吗，该培训学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。
1、会计主要学习什么内容？
现代会计学已经不再单纯的是一门做账的技术了，而是一项需要对企业事前事中事后事务处理有前瞻性、战略性考虑的工程艺术，涉及到会计账务处理，税务工作统筹，企业财务管理需要等方方面面。因此要想成为一名具有核心竞争力的会计，你可能需要学习如下几方面的内容：1、学习基础的、标准的账务处理流程，这个还用说吗？会计法会计准则已经摆在那里了，这个是最基本的要求2、全面的税种知识，这里说的税务上的知识不仅仅局限于税法上的税款核算和计税原则，现在是互联网大数据时代，你还需要学习将各个税种在哪儿申报、如何顺利申报的各种网络系统或者是申报客户端全部熟悉，不然你会发现，虽然税务方面看似自己已经学精通了，等到实际工作中来的时候，一个申报死活完不成的时候就能把人玩死，软件和财税业务相互交叉运用缺一不可；3、具备一些基础常识的法律知识，比如说票据法、合同法、公司法，这些都是实务中随时可能会碰到的问题，比如说收到一张银行承兑汇票，如何在规定的期限背书或者是拿去银行承兑，承兑手续如何办理等；再比如成立一个公司，老板打过来的款是属于要换回去的负债还是作为基本的投资款要能准确辨析，并且按照相关法律履行必备的手续等等等；4、出了这些专业的知识，会计是一项事务性比较强的工作，大量重复性的待处理事项，稍微枯燥，尤其年初年尾月初月末更让人焦虑，因此可能你还要学习《莫生气》、《佛经》、《论持久战》、《强迫症的自我恢复》，
2、公司财务人员组织学习，应该学习什么内容？
企业财务人员培训可做的太多，给你一个我们的培训方案及计划，请参考：企业财务人员培训方案计划目录-1-企业财务人员培训计划方案-2-一.财务管理诊断-2-二.新进财务人员培训-2-三.财务人员心智开发培训-4-四.会计核算技能提升培训-4-五.全面预算管理方案设计培训-5-六.预算模表设计和编制方法培训-6-七.财务分析和财务决策培训-6-八.内部控制和流程优化培训-7-九.成本控制和盈利模式设计-8-十.ABC作业成本管理实战培训-8-十一.企业绩效管理方案设计培训-8-十二.非财务人员的财务管理培训-9-十三.资本运作和资金管理技能培训-9-十四.财务人员状态改变培训-10-新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观，新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法，
适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程，新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面，
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感，因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的，除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
