我来说说这个问题，开中小学培训机构有什么风险。政策的风险应试培训的主要产生原因是升学，也就是市场需求会随着升学制度的改变而发生变化，如果加盟的话，品牌效应还是挺有用的，有的机构可以招毕业生打造成名师，一方面是培训机制可以培养人才，一方面是大家对于有名的机构已经有了基本的信任。
1、办补习班的技术风险、市场风险、生产风险、财务风险和管理风险都是什么？
办补习班的风险确实很多首先，一个新的补习班出现，要么打价格战，要么打名师牌，要么加盟已有名气的机构。如果打价格战，你以低价卖出很多课时，出去房租水电课时费，你的节转利润是很低的，那么就要有充足的资金做周转，否则，一旦发不出工资，老师辞职，你将面临没有老师给学生上课的尴尬局面，如果这个时候没有资金退给家长，就麻烦了。
老师方面，刚开始最好找一些有经验的老师，最好是那种全能的，能教文综或者理综的，语数外能教各年级的，这样的话，前期学生少，也可以节省开始，否则各学段各学科都找一个老师，没有学生报名，没有利润，光老师的基本工资就要很多钱，当然，你也可以选择用兼职老师，不过兼职老师比较不可控。如果加盟的话，品牌效应还是挺有用的，有的机构可以招毕业生打造成名师，一方面是培训机制可以培养人才，一方面是大家对于有名的机构已经有了基本的信任，
2、开中小学培训机构有什么风险？
我来说说这个问题，开中小学培训机构有什么风险。1.教师离职带来的风险教师是机构的核心资源，教师离职可能会带走大量的学生，所以对于机构运营来说，如何控制好教师离职风险非常重要，新东方当初的模式是一个课程几个老师教，分成听说读写，这样老师离职也无法带走学生。学而思当初的模式是将教材完全标准化，降低教师与学生的粘性，
2.潜在进入者的风险大机构进入到你的机构所在区域招生，往往会对机构造成很大影响。比如很多小升初机构都因为学而思的进入而业绩下滑，所以一定要在自己的产品上做好护城河。当然，还有行业难题：学校补课，3.替代品的风险目前网校的出现，也会对线下机构带来一定的冲击。尤其是大班网校的师资和产品，往往会比线下机构的师资和产品好很多，
但好在针对性不强，无法顾及到每名孩子。但是并不排除未来没有更多的风险，4.招生渠道的风险很多机构喜欢利用渠道招生，但是一旦渠道出现变化，对机构可能是致命的打击，这点特别重要，提醒每一位机构负责人：不要今天渠道稳定，就不寻找非渠道的招生方法，5.政策的风险应试培训的主要产生原因是升学，也就是说，市场需求会随着升学制度的改变而发生变化。
