这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果。企业中的培训工作不止于做专业技能与知识维度的传播，还可以在过程中融入企业文化以及企业核心价值观等重要内容，所以一个好的培训体系对企业经营发展，吸引人才培养人才有极大的促进作用，培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等。
1、企业的培训，到底应该如何做，才能确保培训效果？
培训我刚好短暂接触过，曾在一家金融公司集团总部培训部短暂任职。这是两个问题，1是培训怎么做；2是如何保证培训效果，首先回答第一个问题。每个集团公司都有自己的培训制度，培训体系，解决的问题是：培训对象是谁？培训内容是什么？培训要达到的目标是什么？培训的成果如何呈现培训对象一般分为管理层培训、销售团队培训、新员工培训等，
确定好培训对象那么培训内容和培训目标自然就可以开始规划和设计。培训成果的呈现也划分为：管理层培训的成果一般呈现为继任者规划；销售团队则用销售业绩作为最好的说明；新员工培训则是常规的企业都会设置的培训项目，待完善了培训制度与系统，那么相应的配备讲师与设计课件，并在培训过程中不断优化与萃取，逐渐会形成一套行之有效的培训体系。
培训体系搭建完善后势必面临第二个问题，如何保证培训效果，将培训目标尽可能量化，设计合理的考核指标，比如在设计培训后进行考试，用成绩来衡量培训结果，这是最直观的培训效果呈现方式。对关键培训项目人员进行跟踪，尤其是参与到“继任者计划”的管理人员，可以综合使用年终绩效考核的结果来进行培训效果评估，对接受培训人员进行回访，做满意度调查。
在选择讲师过程中严格把关，并跟踪课堂讲授质量，优秀的讲师对现场的掌控力和培训效果绝对是第一责任人，企业中的培训工作不止于做专业技能与知识维度的传播，还可以在过程中融入企业文化以及企业核心价值观等重要内容，所以一个好的培训体系对企业经营发展，吸引人才培养人才有极大的促进作用。以上为我对这个问题的一些浅见，
2、关于企业文化的培训该如何做？
被称为知识创造理论之父的野中郁次郎，曾提出著名的SECI模型。在该模型中，将知识分为隐性和显性知识，所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式、技巧、经验等；而显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识，企业除了要主动去获取外部的显性知识，更要有意识去挖掘内部的隐性知识。知识管理者的职责不是将知识作为令人瞻仰学习的对象，而是将知识转化为组织的生产力，
3、怎么自己开英语辅导机构？
你好，感谢邀请。校外培训机构近些年来一片繁荣，造就了很多人的成功，其中不乏上市公司，尤其是英语培训机构，更是分布在每一个大中小城市，最近还有向农村延伸的趋势，说明什么，说明大家重视英语教育，说明英语培训机构赚钱。如何自己创业开设英语辅导机构呢？首先，你要确定你的目标是什么，如果仅仅是带几个学生，小规模的随便搞搞那就简单，租个房子，买点课桌椅，然后通过各种渠道招收一点学生，你的“辅导机构”就成了，但这样的操作永远成不了气候，
其次，做好创业规划，详细的筹划英语培训机构。选址要在三楼以下，最好1-2层，消防设施良好，面积至少要在300平方以上，按小班教学方式分割教室装修，设立会议室，前台，茶水间，教师休息室，卫生间等，严格按照办学许可要求进行消防安装和验收，同时，注册教育公司，同步申请办学许可，营业执照范围里有个前置审批，所以需要同步进行。
办学许可每个地方不一样，但只要具备条件也都是给你发的，需要消耗时间，估计有很多次整改和补充材料，总投资不会低，正儿八经的办学要求很严格的。硬件和许可完成后，需要开始按计划招聘老师和管理人员，以及课程销售人员，一旦有生源，业务就全面展开了，后面就看你的管理、招生，教学水平了，说起来很简单，实际操作还是挺艰难的，一般如果不是加盟品牌连锁的话，还是建议你先私自搞个小规模的，然后依据情况实时申报正规办学。
