车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。作为车间主任，首先要清楚自己管理的对象，主要可以分为，成本管理的有效方法一）消灭浪费制造过多的浪费等待的浪费搬运的浪费加工过程中的浪费库存的浪费动作的浪费制造不良品的浪费二）搞好员工培训1）增进员工对公司的了解；2）提高员工修养，减少事故的发生；3）增强员工纪律性，降低员工流动率；4）培训可以提高工作效率，降低消耗5）能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。
1、车间主任怎么进行科学管理？
回答这个问题，我想从下面几个方面来说明，希望有所帮助：作为车间主任，首先要清楚自己管理的对象，主要可以分为：人、机、料、法、环质量、成本、交货期、士气、安全在明确需要科学管理的对象后，再讲述几种常见的管理方法团队文化和班组长建设要建设有清晰目标、高昂士气、良好沟通的团队，整个车间从车间主任到班组长再到一线作业员，大家目标一致，众志成城。
要先择合适的人员、通过完善的培训，培养成有良好执行力，领导里的班组长有科学的绩效考核制度，组织“产量能手”“质量标兵”评选坚持晨会制度，上传下达，每日总结反省几种常见科学现场管理的的方法目视化管理（例如：红牌，信号灯，警示线等）看板管理标准化6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）全面质量管理这里要求车间管理要有质量管理的知识，例如常用的QC七大手法，三不原则，高大上的还有六西格玛等等，结合个人管理经验，主要讲一下PDCA.PDCA大家都知道是工厂进行持续改善的重要方法，车间主任要培训班组长掌握PCDA在车间管理中的使用，不断的按照SMART设定质量提升目标，通过改善措施执行，不断检查执行的效果，反省存在的问题再制定新的目标，
有问题不可怕，只要不断的坚持改善、持续提升，就会不断提升车间的科学管理水平。需要消除的七大浪费生产过剩等待浪费搬运浪费库存浪费动作浪费制造不良加工过程浪费上面是IE理论中的常见七大浪费，要实现科学的管理，成本控制是很重要的环节，对于车间主任，要特别注意等待、搬运、动作、制造不良和加工过程的浪费，在管理数据上要每天回顾生产效率，生产直通率，报废金额，辅料使用数量数据，发现存在的问题协调对应部门进行解决，
2、如何做一名优秀的车间主任？
车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。『目录』一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的，
2优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，
----也称为5M1E分析法1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
