施工员主要做什么，在前期有类似回答不再赘述，下面进行第二个问题和第三个问题的回答，初入职场你要学习啥呢。施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。
1、施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深，
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了，如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工，针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会，
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人，项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题，遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等，
2、到建筑工地做实习施工员要做些什么？要学哪些东西？有什么方法迅速上手？
施工员主要做什么，在前期有类似回答不再赘述，下面进行第二个问题和第三个问题的回答，初入职场你要学习啥呢：1.有人说学校学的东西没有用，基本都是过时的知识点和理论东西在现场会被看着另类，这样说的兄弟都是学渣之类的拉你下水或者说不想让你超越他，你在学校专业基础基础上可以根据项目的工程性质进行学习，比如高层住宅就要好好翻阅住宅施工规范，梁板混凝土不同标号如何处理？当梁的集中标注和原位标注不同时候如何取值？卫生间、厨房灯有水房间无下沉标识是否要修改等，在这些基础上去查阅各种规范和在有业余期间可以备考二级建造师学习CAD和office基本办公软件的操作，为以后工作做铺垫2.成功的路上没有捷径，做工程也是同样的，作为年轻施工员没有3个以上的工地实践是不能纵览全局的，因为好多工艺你没有接触过更不知道碰到问题如何解决，比如上个工地接触的的都是煤矸石空心砖，这个工地突然填充墙材料是加气混凝土砌块，对于加气混凝土施工要点、组砌方式你都要重新去查询去学习，然后指导实际施工！成长的财富是无法复制的3.最后就是施工仪器的操作，你或许在学校接触过全站仪、水准仪但是在实际施工中要复杂的多，这时候你就要深入实际施工现场看师傅是如何操作的，碰到实际问题又是如何解决的，比如实际高程点的转换，你是一个点一个点传递有闭合的操作码，梁板钢筋绑扎箍筋弯钩为何是在梁的上部拐角呢。
