德鲁克学院多少钱，德鲁克商学院MBA 含金量高吗

本文目录一览

1，德鲁克商学院MBA 含金量高吗
2，黑建筑单招录取后所需费用
3，那本管理书较好
4，我的客户是谁

1，德鲁克商学院MBA 含金量高吗

德鲁克国际商学院是经香港特别行政区政府批准注册成立，专注于MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）、职业经理人等管理课程教学、咨询等服务的学术研究，为推动经济发展，以及为提升企业家和职业经理人的综合能力提供服务和配套支持。属于普通院校，含金量一般

查询不了的。。。可以出学信网查询的学历的。@

德鲁克商学院MBA 含金量高吗

2，黑建筑单招录取后所需费用

录取过后不用交什么费。。去学校报到的时候交学费了，有些专业6000元一年，有些专业9000元每年、

管理的实践（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！德鲁克最具经典意义的管理学著作！如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！）作者（美）德鲁克著，齐若兰译出版社机械工业出版社让管...

黑建筑单招录取后所需费用

3，那本管理书较好

《第五项修炼》我觉得

管理者而非MBA

博缆群书，用知识武装自己。善于思考，善于辩证，形成自己的思维理念。以史为镜，可以知其兴衰；以人为镜，可以知其得失。那些成型的书籍，最好做为参考样本，不可照本宣科。

一切理论来源于实践，求人不如求己，还是自己在实践中多摸索吧

世界上最出色的管理者，肯定首选，杰克韦尔奇。。。所以可以选择考虑看，他的自传方面的东西。《杰克·韦尔奇自传》，

《蓝血企业》和《孙子兵法》

那本管理书较好

4，我的客户是谁

昨天，阿良打算替客户做2010年的企业大学发展规划。然后我收到一份纲要，其中列出了若干项明年打算做的事情：e-learning上马、课程库丰富、讲师库建设、内部流程梳理与固化…… 如果我是老总，收到这样一份报告，我非但不会批，我还会把他骂个狗血淋头。为啥？看了这个报告，我首先觉得你们为了建这样一个机构而“没事找事”、“叠床架屋”、“自娱自乐”——其一，你们只谈及花钱，却不告诉我能给我赚多少钱！其二，要钱也不拉拢几个叫阵的，简直是明目张胆地抢劫。我看了看，觉得有点儿晕。说了很多，但绕了半天就是没有讲清楚目标——我们为啥做这些事情？它们为啥有价值？——说白了，我们到底为谁提供什么？这个时候，有必要回归基本，问问自己几个德鲁克的基本问题：我们的客户是谁？他们的需求是什么？我们的产出是什么？我们的客户：各系统的一把手、各系统核心骨干员工他们的需求：当前问题的解决、未来工作重点的落实我们的产出：围绕他们的需求，我们能够做的事情那么，这是不是说我们就不做规划了呢？显然不是。我们的规划，是要围绕“为满足客户需求而提出的要求”形成的。为了满足客户需求，我们需要这样一些条件：一二三四；我们这些条件依次到位的时间要求是...昨天，阿良打算替客户做2010年的企业大学发展规划。然后我收到一份纲要，其中列出了若干项明年打算做的事情：e-learning上马、课程库丰富、讲师库建设、内部流程梳理与固化…… 如果我是老总，收到这样一份报告，我非但不会批，我还会把他骂个狗血淋头。为啥？看了这个报告，我首先觉得你们为了建这样一个机构而“没事找事”、“叠床架屋”、“自娱自乐”——其一，你们只谈及花钱，却不告诉我能给我赚多少钱！其二，要钱也不拉拢几个叫阵的，简直是明目张胆地抢劫。我看了看，觉得有点儿晕。说了很多，但绕了半天就是没有讲清楚目标——我们为啥做这些事情？它们为啥有价值？——说白了，我们到底为谁提供什么？这个时候，有必要回归基本，问问自己几个德鲁克的基本问题：我们的客户是谁？他们的需求是什么？我们的产出是什么？我们的客户：各系统的一把手、各系统核心骨干员工他们的需求：当前问题的解决、未来工作重点的落实我们的产出：围绕他们的需求，我们能够做的事情那么，这是不是说我们就不做规划了呢？显然不是。我们的规划，是要围绕“为满足客户需求而提出的要求”形成的。为了满足客户需求，我们需要这样一些条件：一二三四；我们这些条件依次到位的时间要求是：一二三四。如此一来，才形成了我们的发展规划。这中间需要的，是反复沟通、分析的过程。这样产生的规划，才能落实到业务中，才不至于闭门造车、自娱自乐。