毫无疑问，在线培训已经成为企业培训的标配，而微课也成为了企业培训的主流形式。挖掘实际需求，制定优质培训内容要知道，培训课程的内容是培训的灵魂，之前在时代华商听过课，就目前的企业管理培训课程中，我认为可以把老师的类型可以分为三类，以上是一个培训师对企业培训目标设定的看法，你对于这个问题怎么看呢。
1、怎么向企业的老板推销企业培训课程呢？
这类销售属于务虚销售，对新人来说难度比较大。1、首先在推销之前，你先查看自己公司签订的合同里，哪类企业最多，都是属于什么行业的，这从侧面说明这类企业的需求多，另外你也有较多案例，在开发同类企业的时候，见证多，也相对容易说服一些，2、锁定某类企业时，先把企业名单列出来，在开发具体企业的时候，先需要对公司做个基本了解，你对公司了解的情况越多，越有助于你找到企业老板的痛点。
2、如何选择企业培训课程？
现在企业培训课程五花八门、纷繁复杂，管理的、销售的、中文的、英文的、各种新媒体、微信营销的需求不同，就要火眼金晴仔细挑选，否则花了钱没效果，脑子更乱，企业里人的能力也参差不齐、职能需求不同，那么如何选择呢？首先，先定统一课程，比如战略、运营、领导力、基本财务与营销知识、管理平台自动化、基本沟通思维与能力等，这些课程的目的是为了让企业管理趋于大同，比如战略与领导力，不只是领导层要学习，员工也学习才能理解企业发展要去的地方、愿景、方式与过程、管理的手段与技巧…才能理解与配合，而不是盲目服从；再比如沟通，也不是简单的交流与告知，要了解上下级的个性与讲话方式，有基本相同的沟通基础才能通畅，鸡同鸭讲、各说各话、不明白不理解…在企业中比比皆是，
其次，是职能专业课程，如人力资源、金融财务、采购供应、核心技术、销售和客服、加工生产这些需要深入学习的课程，只能分开部门培训。最后是选择课程的趣味性和实用性，不能听完一头雾水或纸上谈兵，要能趣味性的吸收、有手头案例分析、内容要有主有次这需要挑选好的培训讲师，而不是打着鸡血、听着热闹，一无所用，
3、企业员工应该如何学习企业培训课程？
谢谢邀请。企业对不同的岗位有不同的职责要求，新进员工应该首先对公司的各项规章制度进行学习了解，然后熟悉各个部门之间的工作衔接流程，之后要学习自己部门和岗位的职责与制度，最后也是最重要的，就是你是否摆正自己的心态，以怎样的工作态度，工作热情，工作责任感投入到新环境中爱岗敬业，尽心尽力做好自己的本职工作，
4、企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
