一•团队禁忌猜疑，团队拒绝小人，团队断绝抱怨。团队需要正气，团队需要沟通，团队需要核心，团队需要互助平等，集体是小团队，国家是大团队，任何形式的经营都离不开团队，邀赏炫功的人在团队要不得，排挤他人，指手画脚的人团队行不通，自高意傲的人撑不起团队，拉帮结派，孤立他人的是团队的祸水。
1、团队是什么？
什么是团队，就是各自发挥优势，取长补短，去努力做一件有意义的事情，并追求成功。一个人的战斗，你是超人也是遗憾悲壮的，一群无章法的团体，有价值的事情最后也变得索然无味，甚至唾弃不堪。一•团队禁忌猜疑，团队拒绝小人，团队断绝抱怨，团队需要正气，团队需要沟通，团队需要核心，团队需要互助平等。邀赏炫功的人在团队要不得，排挤他人，指手画脚的人团队行不通，自高意傲的人撑不起团队，拉帮结派，孤立他人的是团队的祸水，
能驾驭好一个团队就需要一个明确科学章程，并不断的在工作实践中对于章程进行完善。每个人的分工要明确，明确才学有所专，明确才不会出现小人作乱，明确才能提高工作效率，明确才会点燃工作激情，二•团队环境至关重要。团队的环境有客观物质的环境和主观精神的环境，客观物质环境就是所谓的待遇和现实能体现优越性的实质东西，这样团队才会在无危难担忧的情况下去义无反顾的为工作战斗，团队物质奖赏分明对团队的进步起到推波助澜的作用。
主观精神环境，就是团队需要定期进行会议式的讨论，交流，传授，这样团队才有生命力。麻木的按部就班，出了问题解决问题，团队则无战斗力和创造力，集体是小团队，国家是大团队，任何形式的经营都离不开团队。因此一个良好的团队才会留住人才，吸引人才，创造人才，失败的团队只有暗波涌动，一触即发，伤了人才，废了前程。如何经营好团队不是一件容易的事情，需要严格把关，节节思考，不断创新，共谋成功，
2、好的团队管理者具备什么素质？
我们说一个好的团队管理者应当具备较强的管理能力，这些能力主要体现在哪些方面呢，简单来说，主要有以下几点：1、榜样作用：一个好的管理者是值得下属信任的；能对他和他下属的内外部行为负责；当下属间发生冲突，能公正地处理；在工作进程中不过度干涉，管闲事；不抢占下属的功劳2、恰当的自我表达和沟通能力：如让下属清楚了解团队的短期以及长期目标；安排工作时向下属传递必要的信息,包括有利于个人工作前后关联的信息；适当的为下属工作提供一些建设性的反馈意见；3、激发他人热情能力和说服力：引入奖惩机制，赏罚分明；通过各种激励手段激发下属对工作的热情；让每个下属有归属感；在下属有疑义的时候不是通过职位迫使下属赞同自己的观点，而是通过有说服力的论据告知下属需要一致努力才能完成目标。
4、决策能力：决策的时候要充分考虑可行性，能把所有相关因素都考虑进去；尽量不含情绪化的因素在决策里面；遇到问题时，能灵活的调整决策；决策一旦制定,一定要执行忌讳遇到轻微阻力就动摇下的决定，5、授权委派能力：在分配工作时,将其下属的个人优势和劣势考虑进去；既不要试图将所有的事独揽。也不要将明显是自己该承担的任务/责任分配给下属，
6、协调和整合能力：善于协调部门内部个人的任务分配，外部部门与部门之前工作配合；在团队意见不和时，能寻找公正的协调方案；能整合外部的资源为工作所用。7、培养人员发展的意愿：了解下属个人的优劣势并适当的给出建设性的建议；鼓励并支持员工的个人发展，并培养团队的各个层级的继任者；让员工清晰的知道自己的发展前景，
3、卓越团队素质模型、优秀销售素质模型和优秀销售总监素质模型各是什么？
这个题目有点大，我也不面面俱到，只简单谈优秀销售人员的素质模型吧。销售人员分三个层级，最基础是“使用说明书”型销售人员，占了销售人员的90%，能熟练地跟客户讲明白自己的产品性能，适用范围，使用效果，优势等，第二个层级是“解决方案型”销售员，他不但能讲明白产品，还能帮客户做一整套解决方案，根据客户的业务需求，需要什么配置最合理，需要啥配套产品，如何集成，集成的实施计划，解决方案落地后如何运维，预计达成什么效果。
