至于培训公司的课程是否有用。作为一名卓越的企业家，持续学习力是一定要具备的，参加培训是学习方法之一，值得鼓励，但是必须要有目标感、有针对性、有计划性地去进行挑选培训课程进行学习为佳，不能痴迷，认为培训能治百病，更不能排斥，认为培训纸上谈兵，挑选了适合自己的培训课程进行学习后，一定要拿出经营思维，哪里付出了精力，哪里就要产生收益，学有所悟、悟有所得、得有所用、用有所值。
1、作为一名企业家，听各种培训课程有用吗？
作为一名卓越的企业家，持续学习力是一定要具备的，参加培训是学习方法之一，值得鼓励，但是必须要有目标感、有针对性、有计划性地去进行挑选培训课程进行学习为佳，不能痴迷，认为培训能治百病，更不能排斥，认为培训纸上谈兵，挑选了适合自己的培训课程进行学习后，一定要拿出经营思维，哪里付出了精力，哪里就要产生收益，学有所悟、悟有所得、得有所用、用有所值！。
2、中小企业总经理培训主要学什么内容？企业管理培训课程有用吗？
不管何规模的企业，其总经理都要符合以下要求，并具备相关的知识和技能：1.能远眺远方，定谋略和规划：分析企业商业模式和战略规划、洞悉行业发展和企业风险，培育企业可持续发展的能力，2.又能聚焦眼前，定计划做措施：组织企业内外部资源，合法规范性的完成企业各类月、季、年度目标。3.有自己作为领导的权威，也有团队决策合作的体现，
先把总经理的任职要求明确，然后评估目前有何不足，再找能弥补该不足的培训课程。至于培训公司的课程是否有用？我们不乐观的表示：没什么用，因为企业对总经理的任职要求没明确，现有短板未评估，把希望寄托于培训公司。可有几个企业管理咨询公司或培训公司，能说清楚总经理的任职要求呢？当它自己都弄不清时，就凭着几个所谓的管理课程，能帮企业培训好总经理吗？，
3、为什么一些创业者经常去听自称培训讲师的课程，你认为有用吗？
不是培训课程没有，而是听的人没有用！运用的用。1、培训基本是理念、理论和理想这些东西绝大部分人都有，但是：（1）不系统因为来源问题，很少有人接受过完整的关于创业的培训，也许马云的湖畔学院正要干这个事；有些是创业者自己职场、创业中的体悟和积累，因事而来，因人而异；有些是创业者从其他前辈得来的只言片语的干货，就事论事，经验是归纳的产物，都有其产生的背景和沟通的情境，或许对，或许只是一种个性化的总结，有待检验，
系统的课堂学习，由于时间、精力所限，几乎不可能。（2）自相矛盾创业初始和快速成长阶段，生存为本，就是做事，限于事中，基本是见招拆招，没有形成一以贯之的东西，这件事上我可能考虑的是以人为本，那件事上我可能倾向的是成本优先，另一件事我可能必须要八七硬撑，八面出击的结果可能就是理念的溃散，人格的分裂，（3）没有从理论-实践-理论的锤炼和提升没有经过检验和评审，就容易停滞在一个阶段和水平，被企业本身的发展所超越。
2、结识同道中人或者有用的人创业者是孤独的，也是积极渴求的，渴求办法、渴求人才、渴求订单、渴求交流，这些在身边很难找到合适的人，而参加培训的往往都是这样拥有渴求，寻找答案解决困惑的人，即使培训本身没有用，一定会结识到有用的人，3、培训课程本身是经过设计的（1）来自成功学，正确的废话。成功学有没有用的问题，与题主的问题一样，可以说成功学讲的都是对的，关键在于很少有人去做，更少有人会坚持的做，也就是你没有用（使用、运用），
（2）系统的总结、提炼。大部分是围绕某一主题的总结、提炼，比如销售、比如财务、比如管理、比如研发等等，创业者在日常工作中，这些东西往往占其时间、精力、脑洞的百分之几，而培训时是100%，这可以看作是一种提醒，这个（销售、财务、管理、研发......）也很重要、这个也可以这样（案例）、这个有坑，（3）一些前沿的研究、资讯、方法的堆积。
因为创业者没有时间和精力去关注很多的事情，尤其是与自己的行业、产品和公司没有直接关系的事情，而培训集中了一些这样的事情，不同行业、产业的东西可以形成新的刺激、冲击和碰撞，容易产生不同行业、不同产业、不同人员（创业者）之间的火花和方法、理论的嫁接，（4）疗养院。创业是非常受伤的事情：一是成功率低，做一个成一个的话，中国早就是宇宙王者了；二是面临无数人和事的羁绊，带着一帮人要做一些事，而你就是自己的中心和主宰；三是要平衡非常多的利益：员工与公司、股东之间、公司与客户、公司与供应商、公司与竞争对手、公司与政府、员工与员工、公司与股东等，纠葛之深，即使身处其中，也是雾里看花，剪不断理还乱。
