我所在的公司，同等条件下，管理岗位的收入，是技术人员收入的80%，年终奖只有技术人员的50%。处于中下层的管理人员，多是从事协调、重复的简单管理工作，很难出个人的成绩，不像设计人员，做了技术创新、工程评优、开发专利技术等，都是个人的成绩，搞技术工作，相对单一，没有那么复杂的事情需要协调，这对不喜欢和人打交道的工程师来是一件难得的轻松事情。
1、什么是ETL，ETL工程师的主要工作职责是什么？
ETL是什么ETL一共有三个阶段，分别是Extraction抽取，Transformation转换，Loading加载。从不同数据源抽取数据EXTRACTION，按照一定的数据处理规则对数据进行加工和格式转换TRASFORMATION，最后处理完成的输出到目标数据表中也有可能是文件等等，这个就是LOADING，
2、为什么现在的工程师，越来越不喜欢做管理？
我的观点这句话，准确的说法是：现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。我的经历我曾经是一名工程技术人员，搞了20年的工程设计工作后，公司提拔我到职能部门担任部门经理，从事企业管理方面的工作，但是，当我干了5的管理工作后，我有点后悔了，我还是感觉单纯的技术工作，更让人轻松、舒服。
原因分析一个小例子上一周，公司发布了一个“关于2020年度岗位工作调整的通知”，公司内职能管理部门的几个同事，就在第一时间递交了岗位调整申请书，要求重回技术岗位，这几个人，曾经都是技术岗位上的能人，公司为了提拔利用他们，前几年才将他们调整到管理岗位上的担任一定的职务，可是，这次岗位调整的通知一下发，他们不约而同地要求回到技术岗位上去。
为什么管理岗位留不住工程师？我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因，第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性。这种管理岗位，又不是公司的决策者，不可能实现个人的管理意愿，多是执行公司领导的决定，对公司的决定，不管你认可不认可，同意不同意，你都要执行下去，有一点“替人跑腿”的感觉。
第二，管理工作需要协调上下左右关系，累人累心，管理部门和和很多人打交道，需要协调很多的关系，才能组织完成一项管理工作。但是，千人千脾气，万人万性格，遇到不同意见的人，说千遍万遍也协调不了，极容易让人生气上火，而相对一技术工作而言，只要自己做好了，做准确了就很好地沟通，因为那些需要沟通协调的人，都是专业内的同行，大家有更多的共同语言。
第三，管理工作很难出成绩，个人发展机会不大，处于中下层的管理人员，多是从事协调、重复的简单管理工作，很难出个人的成绩，不像设计人员，做了技术创新、工程评优、开发专利技术等，都是个人的成绩。即使在填写个人“业绩表”的时候，管理人员几乎没有什么可以填写的，技术人员就可以把自己的工作成绩填上满满的几大页！第四，管理工作看似有一点权力，但承受的压力也不少，
在中低层次的管理岗位上，一旦将领导的管理意图理解不准确甚至错误，带来不良后果的时候，就将面临着严肃的批评，甚至降级处罚。中下层管理岗位，最多在公司管理信息上，比技术人员“先知一步”，其他几乎没有什么差别，因为凡是中下层管理人员知道的信息，几乎就是公开的信息，早晚是要在全公司范围内公布的，第五，技术工作相对单一。
搞技术工作，相对单一，没有那么复杂的事情需要协调，这对不喜欢和人打交道的工程师来说，是一件难得的轻松事情，第六，搞技术工作更容易受到人的尊重。几乎在所有的企业，搞技术的人更容易受到人们的尊重，在福利政策上，公司一般会向技术岗位倾斜。我所在的公司，同等条件下，管理岗位的收入，是技术人员收入的80%，年终奖只有技术人员的50%，
第七，技术能力是长在个人身上的，谁也拿不走，代替不了。因此，潜心研究技术，其实上就是提高自身价值，加大自己的筹码，而管理工作，不管重复多少年，很难有别人学不会的东西，总结重视技术工作，轻视管理岗位，实际上是目前社会的一种价值取向，管理工作，特别是具有决策权的管理者，有时能创造更多的价值，但在目前状况下，很难有管理人员得到重用，特别是中下层管理人员。
