\\如果学校教育谈到盈利可能是以培训为主教育为附的学校。很多校长忙于做市场宣传、扩大招生，却不知道做好教育机构的前端市场最多也就只能让你的机构营业额上升30%-40%，而把握好了教育机构的后方即教学模式，才能实现机构营业额的翻倍甚至几倍增长，首先我们先想想教育机构的本质是什么。
1、怎么开办经营一家教育机构？
怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低，题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多，
确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么，同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析，
确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑，）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照，因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域，招聘根据预算确定招聘数量。
开始以教师招聘为主，然后是咨询及市场人员。当然，财务和出纳也是必须有的，至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职。（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员，）培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧，宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了，
2、教育机构如何平衡教育和盈利的关系？
\\如果学校教育谈到盈利可能是以培训为主教育为附的学校。这是一种企业式的学校，即是企业式就得有经济效益，这种效益的来源主要是学生，学生多效益就会好一些，那么首先要解决的问题是生员问题。现在类似于这种学校，师资力量配备不用雄厚，因为你所招收的生员大部分是初中毕业后没有考进上级学校的学生，也就是说学习较差的学生，家长无奈之下找个学校让他继续就学，另外一个最主要原因是在您校毕业后能拿到相应文凭，比如中专证书。
更重要一个原因是通过您们能找一份工作，这一点也是学校能多招学员的切入点，如果你办的学校三年学下来只有一个技术中专的证明，不分配工作。那生员就会枯谒，学校也很难开下去，如强打出包学历包分配就不一样了，所以我说学校老师不见得会讲课，但必须会联系，每年把进国企丶私企的大名单连同照片往校门口一挂比什么都说明问题。
谢谢邀请，开设好小学补习班，需要专业的教学能力支撑。\
3、怎么开小学补习班？
