从HR职能角度来讲，企业所有的员工都需要培训。现在无论做什么培训，都要系统化，专业化，长期化制定培训模块，不能三天打鱼两天晒网，我这边集中4个版块培训，企业开展培训计划前期，先经过调研了解团队发展中，公司战略规划所需要的胜任力模型，员工入职培训是必要的，入职培训让员工更深入的了解企业文化，各项规章制度，工作方向，快速融入到企业这个大家庭里。
1、企业最需要培训的是哪些人员？
从HR职能角度来讲，企业所有的员工都需要培训。一般分为入职培训，岗位培训和管理培训三个大的方向，员工入职培训是必要的，入职培训让员工更深入的了解企业文化，各项规章制度，工作方向，快速融入到企业这个大家庭里。岗位培训又可以说成是技能培训，培训内容一般是教员工工作技巧，使员工更高效高质量的完成本职工作，管理培训一般针对中高层管理者，培训内容一般是管理技能，团队建设，使管理者轻松愉快的完成管理职能，带领团队创造业绩。
2、企业要给员工培训哪些内容？
企业开展培训计划前期，先经过调研了解团队发展中，公司战略规划所需要的胜任力模型，通过模型分析，团队成员中所需要提升学习的方向。一个是通用职业技能，另外就是岗位专业技能，通用类型，后勤人力，财务，It，技术，数据管理等，前线销售，业务，市场等还有通识类，心理学，管理学，组织行为学，会计学等等等技术类型，各行各业的专业知识领域，基本上都有，很多课题方向。
3、中小企业最需要哪些类型的培训？
现在无论做什么培训，都要系统化，专业化，长期化制定培训模块，不能三天打鱼两天晒网，我这边集中4个版块培训：1.专业化技能主要针对不同岗位提升相关技能，2.专业化形象形象是公司广告，通过对员工言行举止和外部职业形象进行培训。3.专业化态度客户第一印象来源于对公司员工的印象，所以拥有对自己从事职业的认知和专业化（比如空姐、银行专员）培训，打造服务标准，
4、企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
