这其实是“往前看”，所谓planahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。APS生产计划排程系统6大基本条件茗鹤APS高级计划排程系统制造企业使用APS高级计划与排程系统需要满足的六个条件，需求计划事实上，需求计划说白了就是“对需求进行计划”。
1、生产计划排产三大要素是什么？
APS生产计划排程系统6大基本条件茗鹤APS高级计划排程系统制造企业使用APS高级计划与排程系统需要满足的六个条件：1、销售订单需求此条件是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括销售预测都要做到有根有据，原材料订购需要一定周期，所以通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。2、材料准备到位材料准备到位，这是供应链中的重要环节，需要制订精确的购买计划和到料计划，
3、库存储备合理精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控，一方面不让制造商停线，另一方面不能过剩，不能呆滞，包括原材料和成品，4、设备模具完好设备模具是战斗用的武器，它的完好性决定着生产是否顺利，是否有高产出和高品质，所以这个保证一定要做好。5、人员配备恰当人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做，人人可创造价值，
2、供应链管理计划有哪些？
供应链管理计划：1.物料计划物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置，表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-cleartobuild，就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-bestcando，这其实就是产能计划的一个输入-物料的可得性。
严格意义上讲，这不是“计划”，而是check–检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备，2.产能计划对于供应链管理来说，“产能计划”往往以需求计划作为它的输入，同时产能可得(availablecapacity)以及物料可得(materialsavailability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(bufferstockstrategy)，最终也可能以MPS(masterproductionschedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materialsrequirementsplanning的输入。
这其实是“往前看”，所谓planahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划，3.生产计划有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思供应链管理中需要着重强调的计划重要性，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供应，您帮着给安排一下(生产)，如此而已，
4.需求计划事实上，需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般可以分为客户(这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等)的订单(PurchaseOder)以及客户的预测(Forecast)，对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求计划、管理过程。
进一步的需求计划还包括对产品生命周期(PLM–ProductLifeCycleManagement)的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲，5.库存计划事实上，所谓的库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少。再直白一点说，也就是一种计算而已。
