除了企业内训师之外，市场上也有很多的培训企业和培训师。故而，如何做好一名企业内训师，综合企业需求及自身从业经验，提供三点建议，内训师的艰辛之路，源于培训与业务的亲密结合不过，对于企业内训师，有一个痛点不得不说，互联网平台为内训师提供更大的发展空间一个内需是的发展路径，按照传统的方式，基本是企业内训师和企业培训师之间切换，头部讲师成为专家。
1、做企业内训师有前途吗？
企业内训师，大有可为。企业内部培训，成就卓越团队的基石现在很多的大企业，都有自己的企业大学，建立健全内部培训制度，大力发展内容培训，比如海尔大学，华夏幸福大学，京东大学等等，企业团队人才发展最大的动力来源于企业内部的培训，对企业项目成功经验的复制，经验的沉淀与复盘，实战教学，提升团队的业务能力，大大提升企业团队的作战能力。
对于企业的成长，业务发展需求，成功之道、失败教训的总结与分析、复盘与宣导，企业文化的发扬，往往是多由内训师团队来推动的，除了企业内训师之外，市场上也有很多的培训企业和培训师。他们为需求的企业提供专业的培训，而这样的培训往往少量的，培训费用也相当高，一场培训费用基本过万，同时，这样的专业培训企业，他们的针对性较弱，往往难以结合业务。
在这样的较量之下，企业培训多数有内训师承担，内训师更熟悉公司的流程及业务，相对成本较低，而且有较好的保密性，互联网平台为内训师提供更大的发展空间一个内需是的发展路径，按照传统的方式，基本是企业内训师和企业培训师之间切换，头部讲师成为专家。也随着对培训越来越重视，无论是对于大众的课程还是业务紧密联系的课程，讲师职业也有很好的发展空间，
更值得关注的是，现在许多的社交媒体，融入了培训专栏，为许多的新媒体人提供更大的变现空间。来自各行各业的新媒体人，其中的一大群体就讲师了，他们通过自身的笔杆，发布专业的培训课程，平台给与推广，获得广告、电商、课程费得收益，内训师的艰辛之路，源于培训与业务的亲密结合不过，对于企业内训师，有一个痛点不得不说。
1多数内训是非专业或非专职的讲师，他们往往是任职企业业务部门的某个岗位，因为自身积累了很多的业务经验，并需要团队传承下去，在企业控制成本专职内训师不足的情况下，他们兼职了内训师的角色，非专业的内训师他们对知识的沉淀，课程的研发，教学指导上存在不少的缺陷，比如，课程逻辑不通，讲自己知道讲不了学员需要的等。
2、怎样做好一名企业内训师？有哪些需要注意的问题？
感谢诚邀！企业规模不同，对内训师的要求标准也有一定的区别，外企、大型企业对内训师有较为严格与苛刻的评估标准，因其代表企业形象，培训师的言行举止、文化内涵等综合素养的高低，直接决定了企业内部人才的衡量标准。中小型企业对内训的定位则更多偏向于员工福利，企业的资源配置聚焦于市场，毕竟生存与发展才是当下最紧急重要的一环，
故而，如何做好一名企业内训师，综合企业需求及自身从业经验，提供三点建议：1、熟练应用办公软件。特别要强调PPT以及自身的文案功底，培训类PPT的制作技巧是简洁，划重点，将受训对象的注意力更多的聚焦在培训师的语言讲解上，而非在PPT本身，以此，可有效提升其课堂注意力，并且提升学习效率。2、具备清晰逻辑思维，
《金字塔原理》是培训师的必修课，以梳理思考问题、解决问题、沟通表达、语言组织、演讲能力。建议深入系统的反复学习，3、简洁的表达语境。培训师并非要滔滔不绝，一场培训本身就是划重点，无法做到系统化的知识传送，故而，更要将重点内容以及受训对象关注的内容做为核心关键来讲解，表达的语境需要简洁通俗，那些所谓高大上拽英文、抛鸡汤、手舞足蹈，是一种不自信的自我表现，而非站在受众的角度去帮助他们理解消化的方式，共修为还有待提升，
另外，需要注意的问j题，也梳理三点建议：1、制作课件前，一定要深入市场一线实地了解。根据各部门各层级的实际工作情况来进行理论与实际结合的制作，否则，培训现象受训对象会给你很多意外的“惊喜”，这也是避免尴尬，培训前期的重要功课2、要学会讲故事，理论配合案例，才可有效提升课堂学习效率，3、做个爱笑的人。微笑是提升亲和力最好的方法，企业员工都是成年人，大多具备基础尊师重道，无需学生时代老师那般严肃来树立权威，时常微笑，课堂中开点玩笑活跃气氛，能提升受训对象对培训师的好感度。
